旅游景點千山進行swot分析「景點的swot分析」
導讀：旅游景點千山進行swot分析「景點的swot分析」 黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析 本人想寫一篇關于云南省魯?shù)榭h旅游業(yè)的SWOT分析的論文 用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？
黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析
SWOT分析法
優(yōu)勢：1、自然生態(tài)旅游資源得天獨厚，人文旅游資源具有獨特性，素有“五岳歸來不看山，黃山歸來不看岳”。
2、合理的組織結(jié)構(gòu)和健全的法律法規(guī)。
3、區(qū)位于交通的優(yōu)勢，位于長三角位置，接近于主流客源市場。
4、政策扶持，安徽省“861”計劃與“443”計劃明確提出把黃山市建設為國際化的旅游度假基地。
劣勢：1、地名混亂，黃山的名稱問題至今難以得到解決。
2、經(jīng)濟單一，旅游淡旺季懸殊。旺季主要集中在5-10月及節(jié)假日，其它時段比較冷清。
3、部分旅游產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，接待設施有待改善。
4、旅游市場的營銷的宣傳力度不足。
5、經(jīng)濟總量與旅游產(chǎn)業(yè)總量都偏低。
6、缺乏高素質(zhì)的體育旅游人才。
機遇：1、體育旅游需求逐年增加，客源市場廣闊。
2、新時期交流與合作帶來的機遇。
威脅：1、體育旅游會給環(huán)境帶來一定的負面效應。
2、周邊旅游地激烈的競爭環(huán)境，黃山距離蘇浙滬較近，像千島湖、烏鎮(zhèn)等景點競爭激烈。
3、旅游管理體制落后，黃山市從事旅游業(yè)的有集體企業(yè)、三資企業(yè)、私人企業(yè)等。各種企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟水平、服務水平相差很大。
本人想寫一篇關于云南省魯?shù)榭h旅游業(yè)的SWOT分析的論文
優(yōu)勢：自身伊斯蘭底蘊以及自身明顯的區(qū)位優(yōu)勢。魯?shù)?/a>東北與昭通市政府所在地昭陽區(qū)相連,東南與貴州省威寧縣毗鄰,南部、西部和會澤縣、巧家縣隔牛欄江相望。昆昭公路、213國道、巧威公路穿越縣境。魯?shù)榭h城距省會昆明366公里,距昭陽區(qū)27公里,與國家級黑頸鶴自然保護區(qū)融為一體,與昭陽區(qū)同屬一個經(jīng)濟帶,魯?shù)橐讯ㄎ粸檎淹ǖ?a href='/weixing/' target=_blank>衛(wèi)星城,交通便捷,從而使魯?shù)榭h具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。隨著旅游業(yè)發(fā)展,大批外地游客紛至沓來,旅游業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。獨特的自然環(huán)境。全縣1487平方公里的地上地下都有旅游資源的分布,地上有秀美的山川河流、森林植被、古建筑遺址,地下有溶洞奇觀……
劣勢：待開發(fā)與發(fā)展
機會：省政府的大力支持，昭通發(fā)展輻射帶動魯?shù)榘l(fā)展
威脅：民族矛盾，應提高百姓受教育程度，把經(jīng)濟發(fā)展引入百姓家
用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？
SWOT分析法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢 劣勢
機會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術，低成本生產(chǎn)方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗
●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內(nèi)部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發(fā)展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場
●技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務
●前向或后向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購并競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競 爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產(chǎn)品市場增長率下降
●匯率和外貿(mào)政策的不利變動
●人口特征，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。
評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。
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