如何創(chuàng)造旅游景區(qū) 的商業(yè)價(jià)值?
導(dǎo)讀:如何創(chuàng)造旅游景區(qū) 的商業(yè)價(jià)值? 什么情況下可以幾個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)可研(如旅游景區(qū)) 旅游景區(qū)可以私人弄嗎
北京巔峰國(guó)智旅游投資管理有限公司是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)連鎖管理公司,業(yè)務(wù)涉及景區(qū)的委托管理、管理咨詢、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等,在國(guó)內(nèi)率先推行可復(fù)制、可擴(kuò)張的景區(qū)連鎖管理模式,并提倡像管理酒店一樣管理景區(qū),為景區(qū)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、連鎖管理服務(wù)。有效解決了景區(qū)怎么建、怎么管、怎么賣等問(wèn)題
什么情況下可以幾個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)可研(如旅游景區(qū))
那的看你做可研是什么目的。任何一個(gè)項(xiàng)目的可研都是有目的的。譬如項(xiàng)目立項(xiàng),整個(gè)景區(qū)可以做一個(gè)可研報(bào)告。現(xiàn)在的可研報(bào)告絕大部分都是為了申請(qǐng)資金補(bǔ)助,那就需要按照補(bǔ)貼政策的要求,一個(gè)景區(qū)或者針對(duì)一個(gè)景區(qū)內(nèi)的某個(gè)單項(xiàng)做可研報(bào)告。
旅游景區(qū)可以私人弄嗎
旅游景區(qū)可以自己做,要獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。一般是政府主導(dǎo),企業(yè)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)導(dǎo)向。 個(gè)人想做的話可以購(gòu)買經(jīng)營(yíng)權(quán) 。
補(bǔ)充:旅游景區(qū)土地屬于國(guó)有,旅游景區(qū)屬于國(guó)有資產(chǎn),不能賣給個(gè)人,不能辦理房產(chǎn)證過(guò)戶,也就是說(shuō)你們的合同是不受法律保護(hù)的;如果將來(lái)賣方返回請(qǐng)求法院認(rèn)定合同無(wú)效,法院支持。
擴(kuò)展資料:
景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面缺陷
1、政企不分家
景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理開支納入了政府的收支兩條線,造成經(jīng)營(yíng)管理者缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與開拓市場(chǎng)的決心,不能有效的將景區(qū)資源合理開發(fā)利用。
2、集行政管理人員與經(jīng)營(yíng)管理者于一身
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行Ч芾頇C(jī)制,使得景區(qū)經(jīng)營(yíng)脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則,結(jié)局常常是事后論成敗,耽誤旅游發(fā)展大好時(shí)機(jī)。
3、管理運(yùn)行體制標(biāo)準(zhǔn)多樣化
景區(qū)中、高層管理人員既有政府官員也有外部招聘的人員,在人事、薪酬體制上實(shí)行政企二套標(biāo)準(zhǔn)并行,造成分配不合理,責(zé)任不明晰,導(dǎo)致景區(qū)管理效益低下。
4、景區(qū)管理認(rèn)識(shí)不足
將景區(qū)管理工作局限在簡(jiǎn)單的人事、財(cái)務(wù)、安全、接待、日常工作上,忽視景區(qū)其它產(chǎn)業(yè)鏈的配合管理工作,如旅行社、酒店、車隊(duì)、媒體、景區(qū)之間的互動(dòng)互利的有效管理方式。
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