KKL盧塞恩文化和藝術中心

介 紹 這座美侖美奐的現(xiàn)代建筑物依盧塞恩湖而建，功能更是完備之極，能夠滿足演出、會議、展覽和慶典等各種活動的要求。

這座建筑是由法國杰出的建筑設計師Jean Nouvel設計的，巧妙地把湖水引入了大廳。其中的大型組合式音樂廳是Russel Johnson設計的，有著多達1840張舒適的座位，音響效果極佳，得到了世界首屈一指的指揮家、音樂家和管弦樂隊的高度贊賞。

瑞士盧塞恩

MAD發(fā)布珠海銀坑藝術中心方案“穹頂下的村莊”?

過去的30年，中國城市飛速發(fā)展，新城、新區(qū)、新建公共建筑，都趨于同質(zhì)化，一味追求大和新，空洞且缺乏人情味。近年，各地的老城和村莊被拆除蓋新又不免重蹈覆轍。城市更新工作的核心到底是什么？

馬巖松帶領的MAD建筑事務所參與了珠海文化藝術中心的國際設計競賽，并提出方案“穹頂下的村莊”。

銀坑村歷史可追溯到北宋時期，是一座靠海自然形成的有幾百年歷史的老村落。2018年，珠海市政府開啟了銀坑村的拆遷工作，計劃在此打造市級文化藝術中心。

△ 銀坑村原貌

△ 原有的建筑風格構成

△ 村子中的大樹往往是最自然的公共空間

△ 搭臺唱戲，最簡陋的“露天劇場”也能吸引大量的村民觀看

MAD對當?shù)剡M行了歷史調(diào)研和實地采風。在狹長的巷道里，仍然可見廢墟中的點滴歷史痕跡，上個世紀遺留下來的門匾、家門口的盆栽，村子盡頭一棵擁有500多年歷史的古榕樹，樹下供奉著土地神…… 一切細節(jié)凝固了直至村子被拆的前一刻人們在這里生活的印記，承載的濃厚情感和回憶可見一斑。

還有一些人家一直未搬走。一位老伯稱自己家族世代都生活在這里，無論如何也不會離開。

△ 村子中有棵500年的古榕樹

△ 拆除中的村子

△ MAD現(xiàn)場調(diào)研采風

于是，MAD選擇采用保護和更新的手法對新的文化藝術中心進行設計，尊重村落的歷史和生活在這里的人們的情感訴求。與其在廢墟上設計龐大嶄新的建筑，不如貼合銀坑村原有的布局，謹慎調(diào)研，大膽想象，精準更新，復原幾百年來村民在這里聚集的公共生活場景，并用巨大的穹頂“保護”起來。

MAD的設計贊美和放大了老村莊的社區(qū)性和日常生活，力求體現(xiàn)的是隨著歷史發(fā)展天然形成的真實市民性和人文情懷，而非一味地展示城市經(jīng)濟發(fā)展的所謂“肌肉”和“力量”。希望這樣的市民中心能真正以人為本，雖然形象上低矮，但精神上更加具有標志性，時代性和先鋒性。

△ 模型照片

馬巖松認為，“中國的城市更新，尤其是歷史街區(qū)，應該是保護、復興，再創(chuàng)造；而不是完全抹去重來”。

MAD設想了一個浮空的穹頂，聚攏有堆疊感和小尺度的空間。文化藝術中心多種大體量復雜功能需求被重新梳理，貼合原先村落的街道、地形和肌理進行布置，以分散的小尺度建筑、街區(qū)式的形式重現(xiàn)。在現(xiàn)有保護性拆除的基礎上，營造社區(qū)感。

△ 穹頂下是以人為尺度的街道和建筑群，重現(xiàn)原村莊的肌理

△ 大單體被拆成尺度親和的空間，層疊散落在原貌街區(qū)上

觀眾可以沿著銀坑村原先的路網(wǎng)街巷進入不同功能的區(qū)域，植入精心設計的景觀讓街道本身也有新的參觀體驗。整體規(guī)劃和設計也是新舊結合：村子原有的廣場、綠地、池塘，以及標志性的古榕樹都能得以保留，并且在樹下重新設計了戶外廣場，以呼應南粵地區(qū)一直以來對自然的敬仰。

△ 500年歷史的古榕樹在方案中得以保留

△ 街道，景觀，建筑，穹頂構成文化中心設計的整體

與小尺度街道布局對應的是“漂浮”在空中的穹頂，它將整個文化中心聚合在一起，象征著保護和新生。穹頂是對過去的封存，同時也是對未來的想象，穹頂最高點45米，采用了主拱和索膜結構，以確保其穩(wěn)定性。

穹頂由半透明的膜材料組成，仿佛一層薄霧般的穹頂漂浮于村落之上，與天色相融，虛實相間。

△ 夜晚穹頂下的村莊

△ 結構體系說明：屋蓋結構振型

△ 結構體系說明：屋蓋結構振型

同時，穹頂也具有可持續(xù)發(fā)展設計意圖，以及節(jié)能的功能。項目整體結合珠海當?shù)氐臍夂蚝?a href='/shengtaihuanjing/' target=_blank>生態(tài)環(huán)境，遵循“開源節(jié)流”的原則，充分利用可再生能源，實現(xiàn)可再生能源的規(guī)?；?、特色化發(fā)展；采用高效的系統(tǒng)和設備的市政基礎設施的比例達到80%。

△ 穹頂設計可遮擋強烈的日光和暴雨，并保持通風

建筑與人的行為息息相關，并承載著情感和回憶。沒有了“人”，文化和文明的延續(xù)都無足談起。缺乏人情味和對歷史的尊重，一味大拆大建并不是建筑應該傳遞的文化價值。歷史中幾百年自然形成的真實痕跡被抹去，取而代之的是大廣場、大建筑，沒有根源和靈魂。我們應該把目光的焦點放回到歷史和已有文化的延展，避免人為的“斷層”，讓人、自然以及歷史和未來并存于一個和諧的世界里。

穹頂下的村莊：珠海文化藝術中心競賽方案

中國珠海

2021

類型：公共建筑

規(guī)劃總占地面積：296,200平方米

總建筑面積：179,030平方米

主持合伙人：馬巖松、黨群、早野洋介

設計團隊：肖瑩、Dayie Wu、Punnin Sukkasem、羅曼、郭璇

業(yè)主：珠海市高新建設投資有限公司

甲級設計院：中國建筑科學研究院

?即將建成通車！興義市文化藝術中心最新進展

興義市文化藝術中心自今年1月12日開工建設以來，施工方搶白天、戰(zhàn)雨天、攻夜間，快馬加鞭推進工程建設。目前，項目首期建設的花月湖路、琴音路、琴心路以及富康大道部分路段進入綜合管網(wǎng)施工的最后階段，即將建成通車。

在 興義市文化藝術中心富康大道鳳儀路至桔豐路的中段，數(shù)十名工人各司其職，鋪設污水管預留管道、強弱電管道以及溝槽回填等工作同步進行。同時，率先完成綜合管道鋪設施工的琴心路路段，已經(jīng)開始道路景觀綠化施工。

“經(jīng)過近一個月的施工，花月湖路、琴音路、琴心路、富康大道桔豐路至鳳儀路段綜合管網(wǎng)已基本完工，我們已經(jīng)提前做好了幾條道路的路面硬化、人行道亮化和綠化等相關人力物力的準備，確保幾條道路在4月底實現(xiàn)全面通車?！?興義市文化藝術中心項目經(jīng)理張仁彪向記者介紹到。

據(jù)了解，首期施工建設的花月湖路、琴音路、琴心路以及富康大道部分路段，是 興義市文化藝術中心的主要道路，這些主要道路建成通車以后，將為項目下一步建設過程中機械、車輛以及物料的進場提供極大的便利，為項目下一步的建設打下堅實的基礎。

來源：興義網(wǎng)

責編：肖月娥

助力上海打造亞洲演藝之都，上海大劇院藝術中心要做什么？

作為上海打造亞洲演藝之都的主力軍，今天上海大劇院藝術中心發(fā)布“十四五”發(fā)展規(guī)劃，助力打響“上海文化”品牌，這也是中心主動融入上海建設社會主義國際文化大都市進程所制訂的最新布局。上海大劇院藝術中心黨委書記、總裁張頌華說：“到2025年中心要努力建設成為中國最具國際影響力和競爭力的文化演藝機構，成為品位蜚聲滬上、品質(zhì)引領全國、品牌享譽海外的上海文化新名片?！?/p>

上海大劇院藝術中心成立于2005年，是致力于高雅藝術發(fā)展和劇場經(jīng)營管理的文化演藝機構，目前下轄上海大劇院、凱迪拉克·上海音樂廳、上汽·上海文化廣場、上海歌劇院、上海芭蕾舞團、上海民族樂團等六家劇院和院團以及正在建設中的上海大歌劇院。眼下，中心旗下每個院團和劇院都明確了未來發(fā)展的目標和愿景，要加強原創(chuàng)和運營、強化融合與創(chuàng)新。

推動演藝深度融入生活

藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要致力于開拓兩維圈層，實現(xiàn)內(nèi)容出圈、產(chǎn)業(yè)出圈，樹立全國行業(yè)新標桿。伴隨受眾文化需求的日益增長，文化消費呈現(xiàn)多元趨勢。不同于流量明星、熱門綜藝等匯聚的泛娛樂賽道，高雅經(jīng)典藝術相對處于“小眾圈層”，而觀眾培育周期相對較長，文化消費群體迭代吸納Z世代應提早籌謀，特別要注重培養(yǎng)“05后”的年輕觀眾。大劇院藝術中心將逐步提高演藝資源及其他文化相關資源的渠道整合能力，形成上海文化藝術圈、長三角演藝圈、全國演藝圈和海外演藝圈的四大“朋友圈”，在更大范圍內(nèi)跨界配置演藝資源。

藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將建設演藝新場景、文旅新場域、產(chǎn)業(yè)新鏈條三大新業(yè)態(tài)，推動演藝深度融入現(xiàn)代生活。著力打造演藝新場景，持續(xù)打響上海文化廣場戶外舞臺演出季、上海音樂廳銀杏音樂會、草坪音樂會等 “戶外演藝新空間”；上海大劇院釋放升級原有建筑潛力，成立集餐飲、咖啡、圖書、文創(chuàng)、展覽、影像、親子活動為一身的“A+藝術空間”；鼓勵各劇院差異化探索挖掘戶外室內(nèi)物理場景的利用，概念打造全天候演藝舞臺。

同時，積極拓寬文旅新場域，積極響應文旅融合發(fā)展的時代要求，擴大上海大劇院和旅游企業(yè)定制觀演旅游產(chǎn)品的示范效應，突出劇院、院團及周邊街區(qū)的人文內(nèi)涵和歷史沿革，讓劇院從文化消費地成為城市旅游目的地、網(wǎng)友必到打卡地。張頌華透露，從去年底開始，中心已經(jīng)嘗試推出“沉浸式芭蕾”等演出產(chǎn)品，下一步將在市委宣傳部、市文旅局和黃浦區(qū)等支持下，啟動在上海音樂廳設立經(jīng)典民樂駐場演出的計劃，未來還有更多的文化體驗和全新的視聽盛宴奉獻給海內(nèi)外的觀眾和游客。

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)新鏈條，向上海各區(qū)、長三角地區(qū)及更多地區(qū)輸出劇院運營管理服務，鼓勵旗下單位設計開發(fā)具備主題性、系列性的文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷售鏈、開辟品牌宣傳新手段。

創(chuàng)新融合旗下資源互補共生

藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將從原創(chuàng)劇目品牌、國際節(jié)會賽品牌、公益文化品牌、劇院管理品牌等四項品牌塑造為著力點，激活發(fā)展新動能。做強原創(chuàng)劇目品牌，建立引進、改編、委約和自制的多樣IP庫，鼓勵各院團結合建黨100周年、建軍95周年、改革開放45周年、新中國成立75周年等重大題材創(chuàng)演符合市場需求的原創(chuàng)劇目，鼓勵劇院差異化定位自制劇類型，加大現(xiàn)有自制劇國內(nèi)外巡演力度。

提升國際節(jié)會賽品牌的影響力，放大承接國家級重大文藝活動的優(yōu)勢。繼續(xù)辦好上海國際芭蕾舞比賽、上海國際音樂劇節(jié)、世界劇院運營及發(fā)展高層論壇等重要賽會，在原有基礎上提升能級擴大影響，探索舉辦國際演藝領域器樂、聲樂等頂級賽事，擴大上海大劇院藝術中心的全球影響力和行業(yè)話語權。

打造公益文化品牌矩陣，固定舉辦“劇院開放日”等大型藝教活動，擴大文藝黨課、藝術課堂、音樂午茶、劇藝堂、芭蕾公益公開課、敦煌國樂·海上樂談等已有品牌的影響力，加快建設在線一刻、云音樂廳、云上歌、藝術云學堂等云上品牌，為上海公共文化服務作出積極貢獻。

壯大劇院管理品牌，作為藝術中心品牌序列的新生力量，張頌華表示，“我們要在鞏固1.0版三大劇院三足鼎立中心城區(qū)的基礎上，2.0版聚力強化中心磁場，與周邊區(qū)域和空間形成輻射聯(lián)動，3.0版要做大上海主場，‘十四五’期間，以上海大劇院的劇場優(yōu)質(zhì)管理資源為資本輸出管理服務，運營好上海西岸大劇院，楊浦大劇院。4.0版要努力走向長三角及全國市場，力爭形成全國劇場空間雷達狀版圖，擦亮上海大劇院藝術中心的管理服務和輸出的金字招牌。在市委宣傳部的領導下，適度超前謀劃上海大歌劇院的未來運營，在上海，形成并夯實一江兩岸多邊開花的劇場空間布局”。

面對未來的規(guī)劃，張頌華坦言，融合發(fā)展、守正創(chuàng)新，多元經(jīng)營將是未來的重點方向。上海大劇院藝術中心旗下院團和劇場資源豐富，但是還沒有形成更大的合力，應該要產(chǎn)生更大的集聚效應和綜合影響力。所以在這次規(guī)劃中，明確提出了進一步推行劇院和院團、文化和新領域、演藝和文創(chuàng)、線上和線下等融合。

加強適度的場團融合，進一步發(fā)揮藝術中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化旗下場團“一盤棋”發(fā)展導向，促進旗下場團適度融合，探索推進以產(chǎn)品為中心的“產(chǎn)場融合”。上半年，將以打造基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的大型音樂直播活動為契機進行資源整合深度試水。同時，探索駐場演出、場團合制等方式促進供需匹配，在藝術中心的統(tǒng)籌下，高質(zhì)量地推動場團融合。

拓展表演文化藝術和新領域的融合，以文化+旅游、文化+教育、文化+金融、文化+科技、文化+大數(shù)據(jù)等相融合的新業(yè)態(tài)新模式，汲取新領域的資源壯大演藝發(fā)展，從而推動新領域的向上成熟。

引導演藝和文創(chuàng)的融合，鼓勵旗下單位圍繞主營業(yè)務、劇場建筑、經(jīng)典劇目和IP及觀眾迷訴求等元素，結合自有品牌，加大與文創(chuàng)行業(yè)的融合力度，體現(xiàn)各自文化特色。

加強線上和線下的融合，十四五期間，中心將加速數(shù)字化發(fā)展的進程。疫情倒逼文化演藝行業(yè)發(fā)生深刻變革，線上線下融合發(fā)展是當下乃至未來觀演模式的一大趨勢，做優(yōu)做精現(xiàn)有線上演出和藝教品牌，鼓勵旗下單位的創(chuàng)制演出提前做好線上展播的規(guī)劃；推動更多名家新秀精品力作通過國際合作平臺達成“中國故事”的國際傳播。

多舉措并行培養(yǎng)更多演藝人才

藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要抓好六支人才隊伍。建設表演藝術人才強將，發(fā)揮名家大師引領作用，善待作出貢獻的臺柱子，發(fā)揚和傳承大師的藝術經(jīng)驗；同時培育明天的臺柱子，發(fā)揮青年名家的中流砥柱作用，深入實施“上海青年文藝家培養(yǎng)計劃”，優(yōu)化“一人一策”培養(yǎng)方案；引進海內(nèi)外名家大師，參與中心劇目的創(chuàng)制和演出，提升國際知名度。

聚焦演藝創(chuàng)作人才，特別是劇本劇目孵化、創(chuàng)作和引進者；匯聚國內(nèi)外演藝專家駐團指導、提升專業(yè)能力；下一步，要強化制作人概念，培育很多的制作人和版權方面的人才；注重劇院運營管理人才、舞臺技術人才、市場拓展營銷人才、互聯(lián)網(wǎng)人才，壯大劇院管理品牌人才庫，擴大視野招募有海外留學和實踐背景的運營管理人才。

面對未來劇場運營和發(fā)展的廣闊空間，大劇院藝術中心已經(jīng)和相關劇院和專業(yè)高校進行聯(lián)動合作，開始布局舞臺技術等專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，探索試行有競爭力的人才激勵機制，暢通管理、營銷人才發(fā)展渠道；引進具有互聯(lián)網(wǎng)基因和專業(yè)的復合型人才，推進智慧劇院建設，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

張頌華說：“2025年上海大劇院藝術中心將迎來成立20周年，我們要舉經(jīng)典高雅的旗、打改革創(chuàng)新的牌、走扎根人民的路，以桃李年華迎接文化行業(yè)的新時代，以青春之機構再造上海演藝市場的新格局?！?/p>

圖片來源：上海大劇院藝術中心

作者：姜方

編輯：郭超豪

*文匯獨家稿件，轉(zhuǎn)載請注明出處。