自2006年7月正式被授予“金華市愛(ài)國(guó)主義教育基地”稱號(hào)以來(lái)，浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭電公司”）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育基地建設(shè)和全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作，充分利用良好平臺(tái)開(kāi)展與社會(huì)各界的信息交流、思想溝通與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮愛(ài)國(guó)主義教育基地作用，傳遞愛(ài)國(guó)精神，展示國(guó)企風(fēng)采。
近年來(lái)，在金華、蘭溪兩級(jí)市委市政府，以及各有關(guān)部門(mén)特別是教育基地各主管部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，在公司全體干部員工的辛勤努力下，蘭電公司愛(ài)國(guó)主義教育基地建設(shè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)步，“三園”特色企業(yè)文化、科學(xué)的管理方式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境得到了社會(huì)贊譽(yù)。
一、 提升基地內(nèi)涵，助力地方發(fā)展
蘭電公司是現(xiàn)代化超臨界大型火力發(fā)電廠，建設(shè)初期建有4臺(tái)60萬(wàn)國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，是浙江省“五大百億”工程之一，是浙江省內(nèi)最大的內(nèi)陸綠色電廠，也是浙江省首個(gè)自主開(kāi)發(fā)、自主建設(shè)、自主管理的電廠項(xiàng)目，代表當(dāng)時(shí)浙江省大型火力發(fā)電廠建設(shè)水平。蘭電公司推行“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理、廣咨詢”的管理模式，摸索建立起業(yè)主自建設(shè)電廠的管理體系，形成蘭電特色的企業(yè)文化，有效推動(dòng)了工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了比預(yù)期提前一年半投產(chǎn)目標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)，展示了浙能人“苦拼精高”的基建精神，體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新成就。
近年來(lái)，蘭電公司立足于火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，制定了以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、成本領(lǐng)先型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定了“建設(shè)一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)”的企業(yè)愿景和“為發(fā)展提供動(dòng)力，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求幸?！钡钠髽I(yè)使命，并以此為目標(biāo)，加大節(jié)能環(huán)保，實(shí)施煙氣超低排放、供熱改造等，對(duì)蘭溪市及周邊地區(qū)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)化投資環(huán)境等起了顯著性的推動(dòng)作用，金華、蘭溪共有11家企業(yè)已經(jīng)停用自備小鍋爐。通過(guò)“全面管理提升”、“成本領(lǐng)先行動(dòng)”、“提質(zhì)增效年”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自我-，提升基地建設(shè)內(nèi)涵。
二、 打造精品基地，提升教育實(shí)效。
在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建文化等工作正常開(kāi)展的同時(shí)，蘭電公司創(chuàng)新工作思路、工作方式，將愛(ài)國(guó)主義教育基地建設(shè)工作與企業(yè)精神文明建設(shè)、全國(guó)文明單位創(chuàng)建等工作深度融合，與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌考慮，以精細(xì)化的理念逐步做深做實(shí)做活，打造精品基地，發(fā)揮實(shí)效。
一是升級(jí)教育主陣地。通過(guò)多樣而新穎的展陳方式，力求思想性、藝術(shù)性和觀賞性有機(jī)統(tǒng)一。蘭電公司目前擁有自己的資料豐富、獨(dú)具特色的基本陳列，并堅(jiān)持不斷充實(shí)，常辦常新，使之成為基地開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育的主陣地。增加了電力生產(chǎn)設(shè)備或材料的實(shí)物展示區(qū)，對(duì)沙盤(pán)模型進(jìn)行升級(jí)改造，運(yùn)用聲、光、電等現(xiàn)代高科技手段對(duì)發(fā)電流程、環(huán)保流程等進(jìn)行形象展示。增設(shè)“發(fā)電小百科”等互動(dòng)欄目吸引參觀者，變被動(dòng)宣講為體驗(yàn)式感受，提高參觀者對(duì)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的認(rèn)知，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義情懷。
二是拓展教育線路。配置電瓶觀光車(chē)，并對(duì)“展廳-文化長(zhǎng)廊-集控室-翻車(chē)機(jī)”參觀教育主線路進(jìn)行拓展。圍繞“科技”、“環(huán)?！眱纱笾黝}進(jìn)行豐富完善。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種指示引導(dǎo)設(shè)施實(shí)行“目視化”管理，達(dá)到了“四化”要求。組建了一支兼職講解員隊(duì)伍，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提高講解業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量。組建形成了一支愿意常年投入基地工作的志愿者隊(duì)伍，提高? ??型接待參觀任務(wù)的服務(wù)能力。
三、 加強(qiáng)教育宣傳，樹(shù)立國(guó)企形象
蘭電公司著力豐富宣傳教育載體，創(chuàng)新教育形式，有效激發(fā)群眾對(duì)傳統(tǒng)文化、德能文化的重視，增強(qiáng)了群眾的審美能力和鑒賞能力。
一是通過(guò)“三園”文化凝聚人心樹(shù)形象弘揚(yáng)主旋律。經(jīng)過(guò)多年的培育，蘭電公司形成“家園、校園、公園”為核心的“三園”文化，并以此為主線推動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。
二是拓寬教育渠道延展教育服務(wù)內(nèi)涵。為了充分發(fā)揮愛(ài)國(guó)主義教育基地的作用，蘭電公司積極加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓寬教育渠道，共同做好愛(ài)國(guó)主義教育工作。公司每年都會(huì)接待地方各界社會(huì)人士以及小記者團(tuán)、中小學(xué)生等一千多人次。此外，還聯(lián)系周邊團(tuán)組織、中小學(xué)校開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守兒童”夏令營(yíng)等主題活動(dòng)，同時(shí)走出廠門(mén)，走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展環(huán)保知識(shí)宣傳等一系列“善美蘭電”活動(dòng)。
三是品牌宣傳推廣擴(kuò)大國(guó)企影響力。經(jīng)過(guò)幾年的努力，蘭電公司目前已形成了“五個(gè)一”、“兩個(gè)系列”成果展示體系。自行設(shè)計(jì)的吉祥物“蘭蘭”“能能”-形象的廣泛應(yīng)用，讓蘭電公司的品牌宣傳更加形象生動(dòng)，給參觀人員留下了美好的回憶和深刻印象。此外，蘭電公司積極與地方媒體合作，推出“善美蘭電”系列報(bào)道，積極培育和大力宣傳基地工作的特色和亮點(diǎn)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了知名度和社會(huì)影響力，打響了蘭電品牌。
做好愛(ài)國(guó)主義教育基地工作，責(zé)任重大，使命光榮。蘭電公司將始終按照要求，以高度的責(zé)任感和自覺(jué)性，采取扎實(shí)措施，銳意開(kāi)拓進(jìn)取，為弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，助推“走在前列，共建金華”作出應(yīng)有的努力和積極的貢獻(xiàn)。
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