快捷酒店標(biāo)準(zhǔn)房 快捷酒店房型
導(dǎo)讀:快捷酒店標(biāo)準(zhǔn)房 快捷酒店房型 1. 快捷酒店房型 2. 快捷酒店房間配置 3. 快捷酒店客房平面圖 4. 快捷酒店房型圖片 5. 快捷酒店房型設(shè)計 6. 快捷酒店套房 7. 快捷酒店房型圖 8. 快捷酒店房型配比 9. 快捷酒店訂房 10. 快捷酒店客房
1. 快捷酒店房型
住宿擁有商務(wù)房、大床房、標(biāo)準(zhǔn)雙人房、家庭房,數(shù)碼房(部分分店)等客房,房間配備24小時熱水淋浴、中央空調(diào)、數(shù)字電視、電話和免費寬帶上網(wǎng),及配套家具,一般是配備餐廳和停車位。房間設(shè)置大床一張,拖鞋兩雙。床上有枕頭被褥,床下無跳蚤蟑螂。床邊床頭柜,柜邊落地窗。窗上有窗簾,窗臺有蚊香。床前尚有電視柜,電視柜上電視響。衣柜可存衣褲襪,柜中尚有面和腸。衛(wèi)生間,磁磚墻。大小二便加洗澡,香皂發(fā)乳精神爽。洗澡物品免費用,面包可樂賬單詳。加錢數(shù)十有電腦,情侶可住大床房。
2. 快捷酒店房間配置
亞朵酒店和維也納酒店相比來說,還是維也納酒店規(guī)模大一些。因為亞朵酒店的市場地位還是以商務(wù)快捷型酒店為主。其目標(biāo)群體都是單位報銷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)較低的商務(wù)客人。且該酒店也沒有餐廳和宴會廳這樣的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店的配置。維也納酒店是商務(wù)型酒店,該酒店除了客房之外,還有自助餐廳和大型宴會廳,除了接待商務(wù)散客,還能接待會議和婚宴的團(tuán)隊,所以從規(guī)模上來說,維也納酒店規(guī)模要大。
3. 快捷酒店客房平面圖
賓館平面圖怎么畫?
這個問題只能是由專業(yè)人士來回答了,因為平面圖的繪制需要按功能不同分別繪制,一般老百姓在賓館看到的就是火災(zāi)消防平面逃生平面圖了,這個圖是由賓館建設(shè)單位根據(jù)賓館建筑平面圖,在上面標(biāo)消防通道、出口標(biāo)識、房間號、門窗、電梯、樓梯等等,普通人如果遇到緊急情況,可以快速找到出口,從而到達(dá)安全地帶。
平面圖的繪制是用一種叫AUTOCAD的軟件制作的,因為設(shè)計比較多的內(nèi)容就不展開說了,如果只會WORD、EXCEL、PS等軟件的,畫的平面圖通常尺寸是無法標(biāo)注清楚的,因此,普通人只需要會看平面圖就好,不必苛責(zé)會用CAD軟件。
4. 快捷酒店房型圖片
很簡單的你可以按每間房來算 設(shè)施配置不同造價就有差別 6000到8000元每間 想裝修稍微高檔將近一萬 大概就這樣 因為你沒說出你的房間標(biāo)準(zhǔn)
5. 快捷酒店房型設(shè)計
1、快捷酒店100個房間一年營收大約600萬。去掉各項成本、營運費用,一年大約利潤150~200萬。
2、快捷酒店成本支出、營運費用支出比較低,比如人工成本,一個100間房的快捷酒店只需要一個店長,一個吧臺服務(wù)員,5~6個清掃員,外加一個保安即可,不需要太多的人。另外水電氣能耗也能最大化節(jié)約。因此,開快捷酒店,只要有相對穩(wěn)定客源還是有很大盈利空間。
6. 快捷酒店套房
客房凈面積㎡: 單床房+衛(wèi)生間,一級:≥12+5.0,二級:≥10+3.5,三級:≥9+3.0,四級:≥8+3.0 雙床房+衛(wèi)生間,一級:≥20+5.0,二級:≥16+3.5,三級:≥14+3.0,四級:≥12+3.0,五級:≥12+2.5 以上參考賓館設(shè)計規(guī)范。
長寬根據(jù)家具擺設(shè)設(shè)定就好了。
7. 快捷酒店房型圖
酒店的大床房指的是一張雙人床,床寬1.8米,長2米,該房型一般夫妻、情侶選擇較多;酒店的雙床房指的是兩張單人床,也叫做標(biāo)準(zhǔn)間,每張床寬1.2米,長2米,該房型適合不是夫妻或情侶的兩個人。大? ??房和雙床房(標(biāo)準(zhǔn)間)這兩種房型一般設(shè)施、配置都是一樣的,但大床房的空間相對雙床房要小一些。
8. 快捷酒店房型配比
如經(jīng)濟型酒店以客房為主(客房收入占80%以上)、會議型酒店以客房、宴會廳、會議廳和西餐廳等和娛樂休閑配套為主(收入比例一般為:客房:餐飲:娛樂休閑收入=5:4:1)、城市商務(wù)酒店突出客房、高檔餐飲和會議設(shè)施、商務(wù)服務(wù)中心、高檔商業(yè)專賣店和高檔健康休閑項目為主(收入比例一般為:客房:餐飲:娛樂休閑:商場=4:3:2:1)、當(dāng)然,有些酒店以餐飲帶動客房,則收入比例一般為:客房:餐飲:娛樂休閑=4:5:1……度假酒店一般客房收入占總營收的大頭,50%以上。這樣酒店的毛利率可以達(dá)到35-45%左右,甚至更高。
總之,不同定位決定布局和配套、進(jìn)而決定未來經(jīng)營業(yè)績的流向和結(jié)果。所以我們說其實一家酒店是否能夠經(jīng)營成功,在一開始選址和投資決策時已經(jīng)70%以上決定了項目是否成功。
依我的經(jīng)驗:客房平均經(jīng)營毛利是65-70%,餐飲平均經(jīng)營毛利是18-20%(注:對于餐飲按社會化方式運行的酒店,一般就這樣。),桑拿平均經(jīng)營毛利80-85%,娛樂經(jīng)營毛利45-65%。所以,餐飲區(qū)域越大,酒店整體經(jīng)營毛利影響越大(當(dāng)然除了餐飲帶動客房的酒店除外),但餐飲能帶來很大的營業(yè)收入和現(xiàn)金流,經(jīng)營什么樣的酒店跟投資者的取舍也有很大關(guān)系。不是越高利潤的項目越好做,如桑拿和娛樂,利潤率很高,但風(fēng)險也就很大,因為受政策影響很大。
(注:經(jīng)營毛利(GOP)指除去投資利息、折舊和董事會費用、房產(chǎn)稅等經(jīng)營管理者無法控制的費用以外的利潤。)
我的經(jīng)驗是客房收入為主的酒店(占總營收50%以上)GOP率應(yīng)該在35-45%之間,甚至更高。如三亞國際品牌酒店GOP率都在50%以上。以餐飲收入為主的酒店(如占總營收50%以上),酒店總的GOP率一般在25-33%之間。
9. 快捷酒店訂房
按國際慣例,賓館的入住時間為14:00,離店時間為正午12:00。如提前入住或推遲離店,酒店會酌情加收一定的費用。如果您提前到達(dá)酒店,酒店有干凈的空房,一般是可以辦理入住的。
在您提前入住酒店的情況下,退房時間是不需要提前的。
如家酒店則表示早上6點以后入住,第二天規(guī)定時間內(nèi)退房的不會增加房費,6點之前入住一般會要求增加一天房費,但也會根據(jù)每個門店的情況,“有彈性,不會是死規(guī)定”。若成為如家快捷酒店的會員,則另要購買會員卡,會員卡的價格從20元到158元不等,除了可以享受延時退房外,房間費可根據(jù)會員卡不同性質(zhì),享受不同的折扣。非連鎖類酒店陽光壹佰美爵大酒店仍為12:00退房,最晚延遲到14:00。中國旅游飯店業(yè)主協(xié)會早在2009年就將《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》第十條中“12:00退房,未超過18:00加收半天房費,超過18:00加收1天房費”的制度刪除。擴展資料:北京市旅游委相關(guān)該負(fù)責(zé)人介紹,各酒店的入住、退房時間等,國內(nèi)并沒有一個明確的行業(yè)規(guī)定,但我國大多參照國外酒店的管理模式,約定俗成了一些行業(yè)慣例,但每家酒店肯定會根據(jù)自己的情況有所不同。如果真有統(tǒng)一規(guī)定,肯定是對行業(yè)不好,對顧客也不好。大家完全是你情我愿,? ??主選擇。根據(jù)當(dāng)下簡政放權(quán)的思路,以后應(yīng)該也不會推出具體入住時間、退房時間這類的硬性規(guī)定。
10. 快捷酒店客房
酒店客房領(lǐng)班的具體職責(zé)如下:
1、在主管的帶領(lǐng)下,搞好客房的接待服務(wù)工作?!?
2、負(fù)責(zé)檢查樓層房間的設(shè)施設(shè)備、物品擺放、溫度、空氣、清潔等情況,保證客房的正常運轉(zhuǎn)并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)助上級負(fù)責(zé)樓層員工每日工作安排,部署;所屬設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。
4、協(xié)助上級控制客房用品、清潔用品等的存量和消耗量,負(fù)責(zé)消耗物資的請領(lǐng)、報銷、報廢等事項,最大限度的節(jié)省開支。
5、巡視下屬員工的工作進(jìn)度,抽查服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6、協(xié)助上級制定員工的培訓(xùn)計劃,定期進(jìn)行專題培訓(xùn)、技能比賽等。
7、填寫領(lǐng)班交班和房態(tài)顯示表。
8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)檢查并安排樓層公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。
9、監(jiān)督員工工作完成情況,表格填寫情況,做好獎罰處理。
10、收取客人的賓客意見做好統(tǒng)計,投訴處理分析登記,做好個性化服務(wù)。 領(lǐng)班 的簡意就是指帶領(lǐng)員工工作,主要是督導(dǎo)員工,負(fù)責(zé)工作上出現(xiàn)的大問題,及客戶方面的一些問題,讓服務(wù)工作更完善。所以酒店客房領(lǐng)班需要形象好、氣質(zhì)佳、服務(wù)意識強、有上進(jìn)心、有良好的團(tuán)隊合作意識和行為組織能力。
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