世界上最長壽的企業(yè):存活1443年,經(jīng)歷數(shù)次危機如今依然營業(yè)
工匠精神,這是近年興起的一個時髦詞語,它蘊含著的是執(zhí)著、耐性、毅力、精致等諸多美好的品格,一個擁有工匠精神的民族必定是生機盎然、奮發(fā)有為、富庶強大的民族,擁有工匠精神的普通勞動者必定受人尊敬、推崇甚至膜拜。
在與我國一衣帶水的日本,有一家企業(yè),它創(chuàng)辦于578年,幾乎與隋朝開國同年,經(jīng)過千年的傳承,它依然持久不衰地放射著奕奕神采,成為日本工匠精神的典型代表,這個企業(yè)就是在日本被稱為“千年老妖”的株式會社金剛組,因為時間綿延長久,它曾被《經(jīng)濟學人》雜志評為世界上最長壽的企業(yè)。
依托皇族,修筑寺廟
在日本的飛鳥時代,佛教已經(jīng)傳進日本,當時日本皇族的圣德太子,就是一名虔誠的佛教徒,在他的帶動下,全國開始大力推廣佛教,廣修廟宇,為了寺廟成為宏偉又精巧的建筑,圣德太子不惜血本,專程從百濟請來名匠李重光擔任寺廟的總建筑師。
于是乎,李重光便與他兩名從百濟來的徒弟,組成了三人建筑小組,這個組合就是金剛組的雛形,從此刻起,這個被傳承了千年的建筑名企就要揚帆起航了!
他們接受的第一個任務(wù)是,修建四天王寺,這座屹立在大阪市,具有1400多年歷史的佛教名寺,當初就是在重光三人組的努力下,從構(gòu)圖到施工一磚一石地砌筑起來的,在這千年的漫長歲月里,四天王寺前前后后共有七次大的毀損,最終都是由金剛組負責重建,再現(xiàn)雄姿的!
四天王寺的大獲成功,讓重光組在隨后很長的一段時間內(nèi),專注于寺廟的修建,在時隔將近三十年后的607年,重光組又接到了修建法隆寺的任務(wù),這次的寺廟規(guī)模將更加龐大,氣勢將更加宏偉,所花費的心血自然也就會更多!但重光組頂住壓力,不負眾望,讓法隆寺完滿竣工,并且還創(chuàng)造了有史以來日本木造建筑的一個高峰,法隆寺與四天王寺都成了日本建筑遺產(chǎn)的代表性作品。
明治時代,危機重重
此后的一千多年內(nèi),重光組成員都是日本皇族的御用工匠,修建了大量的留存千年的經(jīng)典寺廟,大受皇族褒揚。他們的俸祿全部由皇室供應(yīng),過著衣食無憂的生活,在閑暇之余,還可以包攬一些私活,所以,他們都是國寶級的人物,地位顯赫,生活富足。
可是,到了著名的明治時代,由于皇族內(nèi)部進行了深刻的政治改革,全面實行君主立憲制,重光組的地位陡然下降。再加之當時日本興起“廢佛毀寺”的風潮,日本國民對于神佛崇拜的熱度直線下滑,重光組也不再享有國家財政撥款。
在這樣一種失去保護傘的境況下,重光組 的成員只好面對殘酷的現(xiàn)實,開始籌劃建立自己的建筑公司,秉承著千年積累下來的木質(zhì)建筑經(jīng)驗,公司維持正常運營是沒有多大問題的。
但是,第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā),讓日本經(jīng)濟持續(xù)低糜,戰(zhàn)爭讓所有的國內(nèi)工程都處于停滯狀態(tài),這讓重光組差點分崩離析,破產(chǎn)倒閉!思路決定出路,為適應(yīng)戰(zhàn)爭需要,他們將業(yè)務(wù)主要范圍擴展到制作軍用木箱這塊來,以此來爭取生存空間。
二戰(zhàn)結(jié)束后,國內(nèi)的建筑物開始多以鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)為主,木質(zhì)結(jié)構(gòu)的建筑在市場上幾乎毫無用武之地。這個時候的金剛組又開始順應(yīng)時勢,謀劃轉(zhuǎn)型。上世紀五十年代,“株式會社金剛組”成立,工匠們不再拘泥于木質(zhì)結(jié)構(gòu)的活兒,為了生存,他們開始涉足鋼筋水泥的建筑。
他們將積累上千年的木質(zhì)結(jié)構(gòu)的建筑美學與鋼筋水泥結(jié)構(gòu)進行了完美的結(jié)合,又讓傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代工藝相互交織,形成了自己鮮明的建筑特色!
但是,好景不長,時間的輪軸來到了上世紀九十年代,日本的泡沫經(jīng)濟讓許多行業(yè)遭受重創(chuàng),其中,地價暴跌后讓建筑行業(yè)一度萎靡不振,金剛組也因此受到嚴重影響。到了2005年,金剛組已經(jīng)資不抵債,面臨倒閉。而就在這個時候,一位叫做高松孝育的人給了重光組新的生機。
高價收購 重放異彩
這位叫高松孝育的先生正是株式會社高松建設(shè)公司的社長,對于冒險收購毫無價值的重光組,公司內(nèi)部許多人都持反對意見,高松孝育卻能以一種獨到而長遠的發(fā)展眼光,力排眾議,將金剛組收入公司名下。
他看到了金剛組散發(fā)出來的一種“工匠精神”,這是日本建筑業(yè)的驕傲,如果這樣國寶級的技術(shù)消失了,那么整個日本建筑行業(yè)都將暗淡無光。
2006年,金剛組成功被高松孝育收購,除了領(lǐng)頭人有所變動外,其他的組織結(jié)構(gòu)卻依舊保持原樣,但是在經(jīng)營策略上高松孝育卻做出了重大調(diào)整,他讓重光組將業(yè)務(wù)重點又重新回到了修建寺廟和木質(zhì)建筑上。
專注,才是“工匠精神”的出發(fā)點,收購后的重光組仍舊保持了師帶徒的優(yōu)良作風,一個學徒進入重光組后,在師傅的指導下,必須用三年時間掌握所有木質(zhì)建筑的工序,而混到能夠獨擋一面的境界,至少需要耗費十年的漫長時光,由于要求嚴格,淘汰率又很高,所以進入重光組后的學徒很少有人堅持下來!
學成出師的學徒,那技藝可真是杠杠的,就拿手工刨木這項技藝來說,重光組的學員都能做到刨出的木片比紙還要薄,榫卯卡到一塊兒分離不差,以致不能放進一根細小的頭發(fā)絲兒。這樣的精細要求不正是工匠精神的具體體現(xiàn)嗎?
時代需要工匠精神,時代呼喚工匠精神,當前,我們國家正處于全面建成小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復興,實現(xiàn)共同富裕的關(guān)鍵時期,在此期間,更是需要有能夠擔當重任的大國工匠的偉岸身姿,撐起民族復興的脊梁,讓一種綻放熠熠光輝的精神,永久性地傳承下去!
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