傳統(tǒng)文化對(duì)中國商業(yè)的影響
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1積極影響 1.1有助于形成企業(yè)文化特色 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資源的作用越來越凸顯,企業(yè)需要打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,才能夠奠定人才基礎(chǔ),從而在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。在我國幾千年的文化傳統(tǒng)中,對(duì)人的作用十分重視,如《尚書》中就有“民為邦本,本固邦寧”的論述,《論語》中有“驥不稱其力,稱其德也”的論述,《孟子》也告訴我們天時(shí)地利人和的道理。這些中國文化傳統(tǒng)都十分重視人的作用,有著深刻的人力資源管理和人際關(guān)系思想,有助于企業(yè)形成以人為本的企業(yè)文化,形成以人才為中心的管理特色,從而幫助企業(yè)在市場競爭中打贏“人才戰(zhàn)”。 1.2有助于確立優(yōu)秀的價(jià)值觀 在西方管理思想中,更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度化管理,而中國傳統(tǒng)文化在此基礎(chǔ)上,更加重視道德教化的作用。儒家思想認(rèn)為,人皆有羞恥之心,應(yīng)當(dāng)用高尚的道德去教育和感化人,從而使其指導(dǎo)何為高尚和卑鄙,何為道德和廉恥。孔子強(qiáng)調(diào),要用道德來循循善誘,用禮教來整頓,這樣人才能夠具有廉恥之心,同時(shí)樂于服從。儒家思想中的道德教化思想可運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中,在企業(yè)中樹立優(yōu)秀的價(jià)值觀,以此來引領(lǐng)員工規(guī)范自身行為,從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。而在《孟子》中也有“得道者多助,失道者寡助”的論述,都告訴我們要先立德,后做事,治理企業(yè)也當(dāng)如此,要在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)德行,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工的引領(lǐng)和教化作用?! ?.3有助于塑造和諧的氛圍 “和”的思想是中國傳統(tǒng)文化的核心思想之一,在《國語》和《禮記》中,多次提到“和”字,無論是國家管理者還是企業(yè)管理者,構(gòu)建和塑造和諧氛圍都是至關(guān)重要的。正所謂“禮之用,和為貴”,將“和”作為企業(yè)管理的內(nèi)在平衡機(jī)制,追求和合的文化理念,和合文化對(duì)解決社會(huì)沖突有著重要的作用。企業(yè)借鑒中國傳統(tǒng)文化中“和”的思想,從制度、理念等各個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。和愛指的是對(duì)自然、他人、事物、社會(huì)要富有愛心,孔子倡導(dǎo)“仁者愛人”,孟子也提出博愛的思想,在民營企業(yè)人力資源管理的過程中,應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)和愛思想,消除員工之間的誤解,增強(qiáng)員工之間的信任,從而提升員工凝聚力?! ?.消極影響 2.1可能繁衍保守的管理思想 中庸之道指的是不偏不倚、折中調(diào)和的處世態(tài)度,遵循中庸之道的文化取向,人們的言行舉止都應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)度,要不溫不火,墨守成規(guī)。而這種思想與先打企業(yè)管理觀念存在沖突,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,盲目借鑒中庸之道,則可能繁衍保守的管理思想,不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?! ?.2助長家長制作風(fēng) 中國傳統(tǒng)文化禮教中,對(duì)“三綱五常”禮制十分重視,而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,這種傳統(tǒng)觀念很容易助長家長制作風(fēng)。尤其對(duì)于一些民營企業(yè)來說,不利于先進(jìn)文化的弘揚(yáng),很容易產(chǎn)生官僚主義問題,給和諧 企業(yè)文化的建設(shè)帶來阻礙?! ?.3滋生唯心觀念的頹廢文化 中國傳統(tǒng)文化中也有一些根植于封建迷信的唯心主義頹廢文化,這與現(xiàn)代企業(yè)所需要的先進(jìn)文化大相徑庭。舉例來說,在一些建筑< /a>企業(yè)中,管理者往往放棄自身的斗志,反而對(duì)神仙菩薩深信不疑,在建筑拆除時(shí),要求神拜佛,避開“兇險(xiǎn)”,在大興土木之前,要算風(fēng)水方位,這種唯心主義封建文化一旦進(jìn)入到企業(yè)文化中,必然會(huì)帶來不良影響。
盆滿缽滿,金玉滿堂,福澤于人。
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