公司發(fā)展，會(huì)員制，怎么樣？

導(dǎo)讀：公司發(fā)展，會(huì)員制，怎么樣？ 已經(jīng)有人退會(huì)員，Costco超市在中國(guó)能堅(jiān)持多久？會(huì)不會(huì)退出？

不錯(cuò)呀！

與公司同呼吸共命運(yùn)，把自己的努力和自己的利益捆綁到一起，真心不錯(cuò)。

其實(shí)，筆者以為，只要是可以參股的公司，就能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，而這樣的公司越多越好。

已經(jīng)有人退會(huì)員，Costco超市在中國(guó)能堅(jiān)持多久？會(huì)不會(huì)退出？

Costco（開市客 ）有部分客戶者排隊(duì)退出會(huì)員，表明上海的消費(fèi)者開始回歸理性。一部分上海籍中低端顧客沾到便宜就退出，但Costco對(duì)于中高端顧客的粘性依然不會(huì)改變。

問(wèn)題在于Costco的低價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略能否持之以恒？Costco日后可能推廣網(wǎng)絡(luò)商城；這樣可以即方便顧客購(gòu)物；又可以增加超市會(huì)員制的粘性。

Costco的優(yōu)惠活動(dòng)大致告一個(gè)段落 。如果能夠全額退還299元的會(huì)員費(fèi)，那些個(gè)“搶到”好幾瓶茅臺(tái)酒，買了一大堆價(jià)廉物美商品的顧客不是賺大了？扣除私家車來(lái)回的油費(fèi)，這些廉價(jià)商品的差價(jià)，足以使得這類消費(fèi)群體自?shī)首詷芬欢螘r(shí)間。

而中低端消費(fèi)群體部分退出Costco，很可能反而有利于Costco的“長(zhǎng)治久安”。Costco的大部分商品價(jià)格恢復(fù)正常之后，超市異常擁擠的現(xiàn)象大為減少，停車難有所改觀，結(jié)賬排隊(duì)的時(shí)間縮短。文明的購(gòu)物氛圍，將使得中產(chǎn)階層更愿意在Costco消費(fèi)。

本人沒有去過(guò)Costco上海分店，只有去過(guò)江蘇沃爾瑪旗下的山姆超市。后者也是實(shí)行會(huì)員制的大型超市；其商品價(jià)格大部分高于普通超市，但是食品新鮮質(zhì)量上乘。山姆超市還可以在網(wǎng)上購(gòu)物；其顧客數(shù)量很多，但是整個(gè)超市不太擁擠。

因?yàn)闆]有身臨其境在Costco購(gòu)物，所以綜上所述可能有點(diǎn)隔靴搔癢；但是，根據(jù)自己親臨其境各種購(gòu)物方式，總是萬(wàn)變不離其宗。世界上只有錯(cuò)買，沒有錯(cuò)賣；天下從來(lái)就沒有免費(fèi)的午餐。

指望洋人來(lái)提供價(jià)廉物美的購(gòu)物天堂，消費(fèi)者最后將以失望告終！

插圖選自網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪。歡迎在Costco超市購(gòu)物的顧客批評(píng)指正！

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