我想寫一篇關(guān)于我們酒店發(fā)展史的文章，誰能告

五年，彈指一揮間。
　　五年，坎坷風雨路。
　　《中外酒店》走過了五年，這是乘風破浪的五年，這也是蹣跚　　學步的五年。
　　五年算不了什么，相對時間。
　　五年又彌足珍貴，對于雜志。
　　曾經(jīng)有人預(yù)言：不出一年，《中外酒店》必死無疑。而事實上，五年的時間讓別人的預(yù)言不擊而破。但需要感謝他們，因為是他們的預(yù)言在不斷敲打著我們的神經(jīng)，選擇生還是死。當然沒有人愿意選擇死，所以我們就“生存” 了下來，雖然是不那么容易的生存過來。
　　回顧《中外酒店》的成長歷程，我們感到慶幸，因為我們順應(yīng)了中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，我們代表了酒店人士的呼聲。中國酒店業(yè)近十年來的發(fā)展可以說是“突飛猛進”，酒店數(shù)量上的突飛，國際酒店集團的猛進。一個不容忽視的事實讓中國酒店業(yè)界寢食難安，那就是中國酒店業(yè)的管理水平與人才素質(zhì)同國際先進水平存在著巨大差距。也就是基于這樣的一個事實，《中外酒店》創(chuàng)刊了，但我們不是救世主，至少我們從來沒有這樣認為，但是我們可以搭建一個平臺，一個溝通互動、資源整合的平臺，一個縮短差距的平臺?？上驳氖前殡S著國際酒店業(yè)的發(fā)展，中國酒店業(yè)與《中外酒店》都翻開了新的篇章。

　　作為專業(yè)媒體，五年來，我們在不斷地改變自己，不斷的深入我們的行業(yè)，但我們從來沒有失去行進的方向。我們的行進方向來自于——我們堅持雜志的厚度，當然不僅僅是物理學意義上的厚度，更多的是指我們雜志的行業(yè)底蘊與專業(yè)深度。我們追求雜志的速度，不是去比拼辦刊的速度，而是盡量彌補雜志本身速度的缺陷，找準行業(yè)發(fā)展速度的節(jié)拍，加快創(chuàng)新的速度。我們信仰一種態(tài)度，我們的態(tài)度就是對行業(yè)負責，對自己負責，做一本有責任的媒體是我們一貫的態(tài)度。
　　 眾所周知，今天的世界經(jīng)濟正處于令人激動而又多變的轉(zhuǎn)軌時期，中國的酒店業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與沖擊，擺在他們面前是一個生存與發(fā)展的抉擇。對于我們行業(yè)雜志來說，此時所要作的不是單純的為酒店一時效益最大化而作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短視行為，而應(yīng)該把自己置身于一個為行業(yè)更長期，更合理，更健康的競爭與發(fā)展的吶喊與引導(dǎo)之上。我們拒絕浮華與虛妄，我們不能接受脫離行業(yè)的生存狀況，我們需要我們縱深發(fā)展的土壤，所以我們選擇扎實，選擇植根行業(yè)，所以，我們從一個人力資源欄目延伸出一個酒店人才網(wǎng)，我們從一本雜志衍生出一個論壇，從業(yè)內(nèi)的一點點影響力發(fā)展到逐漸形成一個品牌，這也正是我們堅持創(chuàng)造“百年老店”的經(jīng)營思路。（創(chuàng)造百年老店是我刊總編黃婷女士的致力追求）
　　置身于這個行業(yè)，總有一些事情讓我們欲罷不能，甚至耿耿于懷。我們曾經(jīng)無限的艷羨國際酒店管理集團的風光無限，無數(shù)次的感嘆中國酒店業(yè)的落后，而事實上，令我們擔擾的不只是酒店管理技術(shù)之類細節(jié)上的東西，卻是我們的管理意識。改變一個落后的產(chǎn)品需要幾年的時間，提升一個產(chǎn)業(yè)需要十幾年的時間，而要改變一個落后的管理意識，則需要幾十年甚至更長時間的努力，我們包括你們都責無旁貸。
　　五年的歷程，讓我們有足夠的經(jīng)驗去回味再三，卻不是前行路上沉重的驕傲；五年的風雨，讓我們習慣了與困難的抗爭，卻繼續(xù)需要別人的鼓勵；五年的時間，讓我們有足夠的勇氣面對未來，但明天的路更遠，更艱辛……

Hash:251a4afb511d9ac1e8df583338056fed37acf0e1