思考題: 1、馬蒙集團(tuán)使用了何種組織結(jié)構(gòu)與控制方式?利弊各是什么? 2、業(yè)務(wù)擴(kuò)張至全球時,馬蒙集團(tuán)面臨著哪些挑戰(zhàn)?

　馬蒙集團(tuán)是一家私人擁有的公司，下設(shè)60多個不同行業(yè)的企業(yè)．雇員達(dá)28000多名，年收入超過53億美元。集團(tuán)的CEO羅伯特·普里茲柯就是擁有該公司的普里茲柯家族的一員，普里茲柯先生信奉用精明強(qiáng)干的人，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的管理哲學(xué)，并以此組織和控制馬蒙集團(tuán)的事業(yè)，這種管理方式誕生了獨特的企業(yè)文化。
　　普里茲柯先生認(rèn)為公司層的經(jīng)理們在管理集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)時，他們參與直接的業(yè)務(wù)運作，他們的首要職能是通過財務(wù)控制系統(tǒng)承擔(dān)監(jiān)督、評估的職能。因此，普里茲柯先生所強(qiáng)調(diào)的對產(chǎn)量的控制甚于對員工行為的控制。設(shè)在芝加哥的公司總部只有55名公司層的經(jīng)理，他們要管理集團(tuán)的60余家企業(yè)，其中有30名經(jīng)理的工作僅僅就是整理、解決稅務(wù)和其他財政事務(wù)。
　　而普里茲柯先生認(rèn)為他本人的工作就是為企業(yè)尋找最好的公司層經(jīng)理，然后站在一邊，放手讓這些經(jīng)理們負(fù)責(zé)制定他們各自的公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這60多家企業(yè)的經(jīng)理們向集團(tuán)的九名高級經(jīng)理中的一位匯報工作。另外，這60多家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)向芝加哥的由三人組成的財務(wù)小組匯報。這種雙重匯報制度確保公司層的經(jīng)理們收到關(guān)于各自企業(yè)的財務(wù)狀況的精確說明。同時，這一制度也避免了經(jīng)理們整日陷于監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營管理，當(dāng)然，高級經(jīng)理就相應(yīng)減少了許多。
扁平的、權(quán)力分散的組織結(jié)構(gòu)，加上產(chǎn)出量控制，這種結(jié)合還有另外一個重要的好處：由于各企業(yè)部門的公司層經(jīng)理們穩(wěn)固地把持控制這一關(guān)，他們承擔(dān)了所負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)，似乎擁有了企業(yè)的所有權(quán)，這一切都激勵著他們渴望成功，而且，個人的薪酬與企業(yè)的業(yè)績掛鉤。普里茲柯和他的高級經(jīng)理們只管每個企業(yè)的很少的事務(wù)，企業(yè)經(jīng)理們的薪酬以及經(jīng)理們?yōu)樘岣咂髽I(yè)的業(yè)績而尋求擴(kuò)大資金項目就是其中的兩項。
　　到目前為止，普里茲柯的組織與控制策略獲得了成功。在過去的10年里，馬蒙集團(tuán)的凈資產(chǎn)增加了20個百分點，它的利潤不斷上升?，F(xiàn)在普里茲柯先生面臨的問題是他該如何做出改變使得集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)再次讓公司在全球化擴(kuò)張中有效地經(jīng)營下去。

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