如何才能發(fā)展好文旅產(chǎn)業(yè)？

現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正在經(jīng)歷一個(gè)文化與旅游相結(jié)合的特殊時(shí)期，如何將文化與旅游相結(jié)合是現(xiàn)在旅游業(yè)的發(fā)展大方向，在這種趨勢的驅(qū)動下，文旅產(chǎn)業(yè)正在蒸蒸日上地發(fā)展著，同時(shí)帶給旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)更多的就業(yè)機(jī)會與發(fā)展方向，如何才能發(fā)展好文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多旅游相關(guān)從事者關(guān)心的話題。

淺析文旅經(jīng)濟(jì)走向

文旅產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、文化行為、體驗(yàn)需求（物質(zhì)的、精神的）密切相關(guān)的領(lǐng)域。主要是以旅游業(yè)、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

作為經(jīng)濟(jì)浪潮的一大重要推動，文旅正在不斷為人文發(fā)展以及城市基建助力推動。

文旅產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

■ 智慧文旅：不僅僅將文化作為旅游的核心內(nèi)涵，更重要的是基礎(chǔ)建設(shè)以及現(xiàn)代化的科技技術(shù)支持旅游產(chǎn)業(yè)升級再轉(zhuǎn)型，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的推動作用將大大推進(jìn)文旅結(jié)合，同時(shí)也將旅游體驗(yàn)邁上新臺階，升級游客的游客體驗(yàn)感。

隨著VR設(shè)備的不斷普及，將云旅游等傳統(tǒng)旅游無法帶給游客的體驗(yàn)帶入到游客眼簾中，這種大大降低成本的旅游方式同時(shí)也助力了旅游的大眾化以及游前對旅游目的地的攻略計(jì)劃準(zhǔn)備，文旅產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起推動作用，同時(shí)，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以調(diào)節(jié)第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并有利于傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的升級。

■ 文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對城市消費(fèi)市場有很強(qiáng)的拉動能力，形成持續(xù)不斷的消費(fèi)熱點(diǎn)，同時(shí)對促進(jìn)就業(yè)也有積極作用。

■ 全域旅游：全域旅游于2016年由政府首次提出，并在政府的積極推動，各地當(dāng)?shù)卣姆e極響應(yīng)下，全域旅游已經(jīng)由一個(gè)學(xué)術(shù)名詞轉(zhuǎn)變成為旅游業(yè)態(tài)，各地都在全力打造全域旅游的勢頭下，杭州烏鎮(zhèn)作為世界互聯(lián)網(wǎng)峰會的舉辦地，一舉借助風(fēng)向打造成為全國全域旅游示范地，從智慧交通到智慧導(dǎo)覽，從智慧購票到VR體驗(yàn)。

翼旅游打造的全域全景圖為例，作為全域旅游建設(shè)的核心要素，地圖導(dǎo)覽、掌上地圖等是我司為客戶服務(wù)的項(xiàng)目之一，包括手繪地圖，將整個(gè)旅游目的地的主要建筑及其風(fēng)格，周邊商品、周邊環(huán)境等進(jìn)行一一描繪出當(dāng)?shù)芈糜蔚刈罹哂刑厣恼w風(fēng)格。

文旅產(chǎn)業(yè)紅利可觀

據(jù)國家旅游局預(yù)計(jì)，我國旅游度假行業(yè)將形成10萬億級支柱產(chǎn)業(yè)。毋容置疑，這是大眾樂于消費(fèi)的朝陽行業(yè)，到2025年，我國有望形成一個(gè)百億旅游人次和十萬億元消費(fèi)的國內(nèi)旅游超級大市場，保持對國民經(jīng)濟(jì)和社會就業(yè)百分之十以上的綜合貢獻(xiàn)率。

文旅產(chǎn)業(yè)迎“黃金時(shí)代”

今年是“十三五”規(guī)劃的起航之年，對于中國旅游業(yè)發(fā)展而言，意義更加重大?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出，力爭到2020年我國旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益基本達(dá)到世界旅游強(qiáng)國水平。

剛剛過去的五一小長假，全國國內(nèi)旅游出游2.3億人次，同比增長119.7%，按可比口徑恢復(fù)至疫前同期的103.2%；實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入1132.3億元，同比增長138.1%，按可比口徑恢復(fù)至疫前同期的77.0%。

因而，從今年起至2020年，是我國旅游業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，由旅游大國邁向旅游強(qiáng)國的關(guān)鍵5年。中國文旅強(qiáng)化發(fā)展的時(shí)代已然到來。但中國文旅的發(fā)展仍然存在諸多需要提升與改進(jìn)的內(nèi)容，并需與城市特色和文化發(fā)展緊密結(jié)合，這亦成為中國文旅發(fā)展亟需解決的時(shí)代課題。

國內(nèi)外文旅發(fā)展的差異性，似乎預(yù)示著國內(nèi)文旅有另一個(gè)“可能性”。

文/龐宏波

繼廣州“打雪仗”之后，融創(chuàng)文旅在江南似乎完成了“尋根”。 這個(gè)“尋根”其實(shí)不僅僅是無錫融創(chuàng) 文旅城結(jié)合了大量當(dāng)?shù)匚幕厣辛藦?qiáng)烈的中式風(fēng)格，從而尋求和迪士尼的差異性；這個(gè)“尋根”似乎是正視家庭旅游的復(fù)合型尋求，也正視中外發(fā)展文旅的本質(zhì)性差異。 IP，這是迪士尼能夠稱霸全球的利刃，也是卡在國內(nèi)文旅發(fā)展的“一道坎兒”。由于國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，導(dǎo)致大部分文旅項(xiàng)目被看衰。 但幾乎沒有人愿意去正視，在移動支付和高度互聯(lián)網(wǎng)化的國內(nèi)市場，文旅發(fā)展真的應(yīng)該以IP為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 而且，從目前的發(fā)展階段來看，國內(nèi)文旅顯然是房地產(chǎn)商“跑步入場”。從地方政府對于城市規(guī)劃的“初衷”，到房地產(chǎn)發(fā)展在如今經(jīng)濟(jì)中的過大比重，都意味著國內(nèi)文旅發(fā)展有著不可規(guī)避的獨(dú)特屬性。 雖然融創(chuàng)并不是融創(chuàng)文旅城的全程“設(shè)計(jì)師”，但這并不妨礙融創(chuàng)在文旅城不斷開業(yè)的過程中逐漸清晰國內(nèi)文旅項(xiàng)目發(fā)展的“跑道”，這個(gè)跑道顯然要比追逐迪士尼模式更加重要。 尋根，某種程度上是國內(nèi)文旅明確自身優(yōu)勢和定位。通過實(shí)地探訪無錫融創(chuàng)文旅城，這種國內(nèi)文旅的“根”成為了第一觀感。

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風(fēng)格

中式。這是無錫融創(chuàng)文旅城最大的特點(diǎn)，也似乎是中國文旅城對抗迪士尼最大的籌碼。 相比迪士尼來說，差異性風(fēng)格是其引流的重要核心。不過，對國內(nèi)文旅城來說，仍然處于一個(gè)粗放且“洋式”的初級階段，大多數(shù)文旅城在基調(diào)上缺乏差異性，因此同質(zhì)化的競爭最終導(dǎo)致了大批項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。 對于融創(chuàng)文旅城來說，起碼在廣州和無錫兩個(gè)文旅城身上體現(xiàn)出了一定的中式風(fēng)格，而后者更為強(qiáng)烈。 這個(gè)中式的風(fēng)格不僅僅是某一塊特色景區(qū)，而是整個(gè)無錫融創(chuàng)文旅城的軸心。 其中，酒店群整體的風(fēng)格一改往常，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格非常中式。從外在的設(shè)計(jì)風(fēng)格到整個(gè)房間的樓層挑高，都和其他文旅城的酒店群有著不小的差別。其中，融創(chuàng)萬達(dá)文華酒店全別墅套房的“中式”運(yùn)用顯然更加立體，客人從酒店套房坐船可以直達(dá)太湖秀場，這種對于江南水鄉(xiāng)特色的運(yùn)營的確較為罕見。而正在修建的濱湖酒吧街，同樣在設(shè)計(jì)風(fēng)格上結(jié)合了當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，在整體風(fēng)格上的“中式”以及名字的選取，都有著比較強(qiáng)烈的中式感覺。 此外，在樂園風(fēng)格上，融創(chuàng)樂園也有著明顯的不同。在定位上，無錫融創(chuàng)樂園以吳越文化為特色，打造了全國首個(gè)江南文化特色現(xiàn)代主題樂園。 以過山車、海盜船等“西式”游樂器械為主的樂園部分，僅僅占據(jù)了一半左右。在主題園區(qū)上，設(shè)計(jì)了運(yùn)河人家、泡泡泉小鎮(zhèn)、霞客神旅、蒸汽時(shí)代、田園歡歌、冒險(xiǎn)港灣六大主題園區(qū)。 與此同時(shí)，在融創(chuàng)茂里的水世界，設(shè)計(jì)風(fēng)格也融入到了江南文化，成為了中國首個(gè)沉浸式太湖主題水樂園。 總體而言，從實(shí)際的體驗(yàn)來看，這種中式風(fēng)格的設(shè)計(jì)和運(yùn)用顯然更加貼合當(dāng)?shù)氐奈幕瘜傩?。這種強(qiáng)烈的差異性，成為了無錫文旅城的一個(gè)軸心。

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“坐標(biāo)”

地方。雖然說國內(nèi)文旅城仍處于一個(gè)相對初級的發(fā)展階段，但不得不承認(rèn)目前國內(nèi)文旅城有了一個(gè)初步的“統(tǒng)領(lǐng)格局”。在華南地區(qū)，除了華強(qiáng)方特、長隆野生動物園外，香港迪士尼成為了吸睛的聚集地，而在華東地區(qū)，上海迪士尼則同樣是一個(gè)聚集地，此外北京的環(huán)球國際影城也即將開業(yè)，對于整個(gè)華北地區(qū)的引流可能會出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變。 國內(nèi)的文旅發(fā)展雖然有著廣大的市場空間，但因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)地帶的輻射作用，“后來者”必須尋找清晰的“坐標(biāo)系”。而在風(fēng)格上的差異性，自然是其中的一個(gè)核心。 在整體“高地中心”被占領(lǐng)的情況下，文旅城的選址就成為了最大的考驗(yàn)。但此前萬達(dá)、華誼、光線等電影? ?頭在文旅項(xiàng)目的開發(fā)上，選址成為了此后運(yùn)營壓力大一個(gè)引線。 除了幾大經(jīng)濟(jì)中心外，省會城市自然成為了爭奪的重點(diǎn)。但是占據(jù)省會城市并不意味著選址的成功，對于交通、區(qū)域消費(fèi)、人流量等方面的綜合因素都是在考慮的范圍內(nèi)。 無錫市“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出，到2020年，無錫旅游總收入超過2100億元，年均增長9%；國內(nèi)游客超過1億人次，年均增長6%；旅游消費(fèi)占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到20%以上。 從文旅的“驅(qū)動力”上無錫市政府本身就有著強(qiáng)烈的意愿，而從交通來看無錫融創(chuàng)文旅城位于無錫地鐵1號線上，位置靠近無錫其他幾大濕地公園。此外，為了加強(qiáng)與無錫靈山大佛景區(qū)的“聯(lián)系”，無錫政府修建了一條湖底隧道。據(jù)工作人員介紹，從無錫文旅城出發(fā)到無錫靈山大佛景區(qū)只需要十五分鐘到車程。 這種強(qiáng)輻射共振的文旅消費(fèi)以及“坐標(biāo)”上的優(yōu)勢，某種程度上為無錫融創(chuàng)文旅城的“試錯(cuò)”縮小了風(fēng)險(xiǎn)。 此外，國內(nèi)文旅項(xiàng)目的發(fā)展往往需要地方政府的支持。某種程度上，一個(gè)文旅項(xiàng)目背后是一座城市對于旅游地標(biāo)的打造。但是國內(nèi)文旅項(xiàng)目虧多盈少的整體狀況，也在不斷考驗(yàn)著粗放式的游樂體+地方政府政策優(yōu)惠結(jié)合的能力。 那么，在這種打造“旅游名片”的過程中，與當(dāng)?shù)氐胤轿幕Y(jié)合就不僅僅是一個(gè)主題風(fēng)格，而具有更強(qiáng)的文化含義。

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家庭

地產(chǎn)+。孫宏斌對于融創(chuàng)文旅的“期望”某種程度上是依附于地產(chǎn)主業(yè)之上的“+”。一直以來，國內(nèi)文旅項(xiàng)目發(fā)展最大的“坎兒”在于IP上。這是迪士尼、環(huán)球影城等主題樂園能夠稱霸全球的核心，所以當(dāng)國內(nèi)文旅項(xiàng)目開始井噴后，IP自然成為了一把丈量的標(biāo)尺。 但一直以來，IP的缺乏成為了國內(nèi)文旅開發(fā)被看衰的原因。實(shí)際上，中外關(guān)于IP的成長，有著本質(zhì)的不同。國內(nèi)缺乏成長型IP可供產(chǎn)業(yè)鏈延伸開發(fā)，而且從整個(gè)大的環(huán)境來看，這種IP甚至在短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)。 但是原因并非IP開發(fā)的薄弱，而在于整個(gè)文化環(huán)境高度的互聯(lián)網(wǎng)化不斷的弱化和消解品牌，缺乏極長時(shí)間周期的IP成長，處于IP末端的主題樂園和文旅項(xiàng)目自然難以有本質(zhì)的改變。 但地產(chǎn)+，這不僅僅是融創(chuàng)的口號和定位，其實(shí)也是國內(nèi)文旅項(xiàng)目開發(fā)目前階段的整體趨勢。從整個(gè)大的方向來看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的較大比重和房地產(chǎn)商對于家庭服務(wù)需求的“文化增長”本質(zhì)上對于文旅有著更高的渴望，再加上房地產(chǎn)商資金流的充足，對于這樣一個(gè)10萬億到15萬億的大市場來說顯然是更適合的大玩家。 類似于迪士尼這樣的文化巨頭，國內(nèi)并非沒有出現(xiàn)過。但影視公司本身的短現(xiàn)金流和缺乏IP共振的有效模式，想要去撬動一個(gè)比自身體量大數(shù)倍的超級市場自然是敗少勝多。 對于房地產(chǎn)商來說，自身的先天優(yōu)勢有更高成功的可能性。此外，國內(nèi)文旅在地產(chǎn)商的推動下，在消費(fèi)模式上也存在著一定的差異性。 國內(nèi)想要“自產(chǎn)”一座迪士尼樂園，是極難成功的。原因并非在于設(shè)施和設(shè)計(jì)本身，也并非簡單的一句“IP不足”可以掩蓋。迪士尼幾十年的積累以及對于自身模式體系的不斷試錯(cuò)，是背后隱藏更大的差距。 《中國家庭旅游市場需求報(bào)告》顯示，當(dāng)下，家庭出游已經(jīng)占據(jù)整個(gè)中國境內(nèi)外出游市場的50%—60%，家庭度假占據(jù)整個(gè)中國境內(nèi)外出游市場50%—60%的市場份額。家庭旅游的復(fù)合需求，恰恰對文旅項(xiàng)目復(fù)合業(yè)態(tài)提出了更高的要求。 融創(chuàng)文旅城相比較同級別其他國內(nèi)文旅項(xiàng)目，其優(yōu)勢在于其復(fù)合業(yè)態(tài)。在無錫融創(chuàng)文旅城中，除了融創(chuàng)樂園、水世界、酒店群、酒吧街等“標(biāo)準(zhǔn)配置”外，融創(chuàng)文旅城超大型的融創(chuàng)茂、江 南地區(qū)首個(gè)室內(nèi)滑雪場，這些滿足家庭不同消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)升級，某種程度上為融創(chuàng)文旅城增添了更多的砝碼。 此外，作為一家地產(chǎn)商，融創(chuàng)中國圍繞著無錫融創(chuàng)文旅城開發(fā)了諸多樓盤。據(jù)置業(yè)中心的工作人員介紹，圍繞在無錫融創(chuàng)文旅城周圍的精裝樓盤一平米的價(jià)格為兩萬二左右，在無錫當(dāng)?shù)貎r(jià)格較高。但在沙盤當(dāng)中，諸多樓盤已經(jīng)售罄。其實(shí)從開發(fā)的角度來說，單純的一個(gè)文旅城可能并不足以吸引大批量客戶“留下來”。但和濕地公園的貼合，地鐵交通的便捷以及融創(chuàng)茂商業(yè)綜合體以及學(xué)校、醫(yī)院等配套設(shè)施的建立，這些可以滿足家庭多樣化需求的“配套”成為了樓盤的優(yōu)勢。 此前，地產(chǎn)推動文旅發(fā)展被看作是粗放階段。但實(shí)際上，中國文旅項(xiàng)目開發(fā)的獨(dú)特性以及需求的多樣化，地產(chǎn)推動文旅更像是進(jìn)入到了正式賽道。

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