商業(yè)計劃書該怎么做？

導(dǎo)讀：商業(yè)計劃書該怎么做？ 一、商業(yè)計劃書該怎么做？ 二、縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中，如何塑造城市魅力？ 三、商場如戰(zhàn)場，鋁合金門窗廠家如何提升自身競爭力？ 四、如何提高商業(yè)銀行競爭力 五、如何在企業(yè)內(nèi)部形成競爭氛圍？

一、商業(yè)計劃書該怎么做？

完成一份商業(yè)計劃書，首先你要明白，是寫給誰看？然后是從哪些角度去完善。我在深圳見了超過200位創(chuàng)業(yè)者，50位投資人，90%的創(chuàng)業(yè)者都存在以下幾個誤區(qū)：

1、錯誤判斷投資人的投資習(xí)性，是導(dǎo)致商業(yè)計劃書被投資人否定的關(guān)鍵：

古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！蹦阈枰涀〉氖?，商業(yè)計劃書不是寫給所有人看的，而是寫給投資人看的，因此，要想完成一份不錯的商業(yè)計劃書，必須先了解投資人的投資習(xí)性。

每個投資人都是一個概率專家，他們會以概率的原理來看待一個項目，以此來提高自己的成功概率。

投資人不是懼怕風(fēng)險，而是擔(dān)心這個項目你不能很好的完成。

投資人會正確對待不確定的未來，雖然他們通常不能預(yù)測到將來會發(fā)生什么，但是能夠?qū)Υ吮３忠粋€正確的態(tài)度。

投資人對未來有長遠(yuǎn)的思考，并不會關(guān)心眼前的利益，即便當(dāng)前是失敗的狀態(tài)，他們也會對未來保持積極向上的態(tài)度。

明白了投資人的投資習(xí)性，下面教大家如何寫出一份讓投資人心動的商業(yè)計劃書

通常一份商業(yè)計劃書分為五個部分：

1、公司概況

2、管理團隊

3、市場分析

4、財務(wù)狀況

5、融資方案

但是商業(yè)計劃書分為三種類型：路演型商業(yè)計劃書、工作型商業(yè)計劃書、驗證性商業(yè)計劃書。

路演型商業(yè)計劃書：

最重要的是直奔主題，因為你的時間并不充裕，一般講解時間也就5分鐘時間，五分鐘時間你要把以上5點講清楚，所以你需要有一定的語言概括能力。

工作型商業(yè)計劃書：

一般是以Word形式表現(xiàn)出來，所以特點你就知道了，要寫的詳細(xì)一些，通常在40-50頁左右。

通常格式是

公司的基本情況

公司管理

行業(yè)情況

產(chǎn)品

營銷策略

財務(wù)狀況

風(fēng)險評估和預(yù)測

融資計劃

退出機制

驗證型商業(yè)計劃書：

驗證型商業(yè)計劃書的作用是對整個項目進(jìn)行驗證，所以通常是用數(shù)據(jù)來增加說服力，而且不單單是只針對某一部分的驗證，而是對整個項目的驗證，要立足全局，所以在制定數(shù)據(jù)表格時一定要做到認(rèn)真、仔細(xì)，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對，不能讓錯誤的數(shù)據(jù)影響了整份驗證型商業(yè)計劃書的風(fēng)格。

最后一個重點細(xì)節(jié)是，融資進(jìn)度數(shù)據(jù)，就是投資進(jìn)來之后，你該怎么使用這筆錢，如果你期望融資2000萬，正常情況是第一階段用1000萬，使用周期五個月，第二階段500萬，使用周期3個月，第三階段500萬，使用周期3個月。

如果你第一階段要100萬，第二階段要1900萬，那就不好了，說明公司經(jīng)營安排不合理，投資人此時就不會考慮你的項目了。

最后，告訴大家，我這里有200份商業(yè)計劃書，如果你們想要拿來參考，記得關(guān)注我，并且私信。

首先要清楚商業(yè)計劃書包括的內(nèi)容：對市場環(huán)境的分析、痛點、前景、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、團隊等。一份基本的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含這些東西，如果有哪些優(yōu)勢，還可以著重突出。

首先，分析市場環(huán)境是為了給投資人看到這個市場的前景有多大，目前有哪些別人沒解決的弊端，自己的入局機會在哪里。針對這些弊端，自己應(yīng)該如何解決以及如何盈利、宣傳等，這就是項目的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。如果自己的團隊很厲害，比如是名校畢業(yè)、在名企工作過、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者等，也一定要加上?，F(xiàn)在投資人最看重的還是團隊。此外，若有過融資，或者投資方比較厲害，也可以加上。

鉛筆道看過好多商業(yè)計劃書，有的幾頁，有的十幾頁甚至幾十頁， 其實商業(yè)計劃書不需太多內(nèi)容，把該有的幾點講明白就好，項目怎樣投資人心里自然有數(shù)。除內(nèi)容外，也要注意下頁面的整潔和美觀。

二、縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中，如何塑造城市魅力？

可以打造各地方特色小鎮(zhèn)。使之具有規(guī)模優(yōu)勢，使之具有更加的緊密合作的優(yōu)勢，從而降低整個產(chǎn)業(yè)運營的成本，進(jìn)而取得進(jìn)入外國市場的成本優(yōu)勢，價格優(yōu)勢。

（一）堅持綠色發(fā)展

部分發(fā)達(dá)地區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展快速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的亮點。相對于大城市，縣域具有生態(tài)文明建設(shè)的優(yōu)勢，貫穿生態(tài)綠色、集約發(fā)展的理念，促進(jìn)工業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型成為這部分縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。

(二)突出特色發(fā)展

就具有地域特色和資源優(yōu)勢明顯的縣域而言，其經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該依托本地優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)定位，突出特色。以低污染、高就業(yè)、高附加值、產(chǎn)業(yè)集群化、本地資源優(yōu)化作為這部分縣域產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)、旅游休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)、本地產(chǎn)品加工等特色產(chǎn)業(yè)，形成特色經(jīng)濟。

(三)實現(xiàn)“產(chǎn)城一體化”發(fā)展

隨著大城市空間載體不斷飽和與生產(chǎn)要素成本上漲，大城市周邊區(qū)縣因區(qū)位和生產(chǎn)成本優(yōu)勢，成為分擔(dān)大城市功能和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。這部分縣域的發(fā)展需要通過與大城市主城區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，功能上統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)“產(chǎn)”與“城”融合，形成合理分布、功能互補的發(fā)展格局。

三、商場如戰(zhàn)場，鋁合金門窗廠家如何提升自身競爭力？

如今，斷橋鋁門窗市場魚龍混雜，產(chǎn)品類目品質(zhì)也是參次不齊，那么如何在眾多同行竟?fàn)幹刑嵘陨淼木範(fàn)幜δ?，唯有做好門窗品質(zhì)與服務(wù)。真材實料是一方面，最重要站在用戶的角度去幫顧客用適合他們的方案。

博安斯金門窗認(rèn)為，只有鋁合金門窗廠家做好質(zhì)量，才能獲得高價值的回報；而質(zhì)量沒保障的產(chǎn)品，即便是企業(yè)在強大，也難以有長遠(yuǎn)的發(fā)展。質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，就是企業(yè)的命脈。今日的質(zhì)量，明日的市場。

四、如何提高商業(yè)銀行競爭力

城市商業(yè)銀行提升核心競爭力的關(guān)鍵是要形成獨特的企業(yè)文化、獨特的服務(wù)體系和良好的人力資源開發(fā)機制。面對日益激烈的競爭以及市場分割、限制市場準(zhǔn)入等保護措施的逐步消失,城市商業(yè)銀行要想求得生存并繼續(xù)發(fā)展壯大,關(guān)鍵是要采取切實可行的措施,形成自己的核心競爭能力。

五、如何在企業(yè)內(nèi)部形成競爭氛圍？

這個問題我們?nèi)绻麚Q個角度來思考，就是如何激勵員工，如何強化員工的工作效率的問題。在企業(yè)管理當(dāng)中，不管是采用哪種計薪方式，都要遵循一個有效激勵的原則。

　　所謂有效激勵，就是我所采用的計薪方式，能夠最大限度的提高員工的積極性，能夠最大程度的提高生產(chǎn)效率，只有這樣才能夠達(dá)到自己的目的。為此，現(xiàn)在很多企業(yè)都采用了各種各樣的薪酬待遇方式，但是一個總的原則就是要最大限度的提高生產(chǎn)效率。

　　作為計時工資制度，是一種比較常用的計薪方式，這種方式有自己的優(yōu)點，對于企業(yè)來說，能夠有效的延長員工的工作時間，從而達(dá)到提高產(chǎn)量的目的。同時，在這種計薪方式下，企業(yè)對員工的管理也比較的簡單，無須花太多的人力物力在員工管理上，這是比較有利于企業(yè)簡化管理的一種計薪方式。但是這種方式也存在不足，就是應(yīng)當(dāng)如何解決在單位時間內(nèi)的工作效率問題，如果這個問題沒有解決好，這種 計薪模式會帶來很大的問題，即企業(yè)生產(chǎn)力下降，員工效率很低。為此，本人以為，要采取以下的手段加以解決：

　　1.在企業(yè)內(nèi)部形成競爭氛圍.競爭可以極大的刺激員工的士氣,能夠很好的調(diào)動員工的積極性.一個企業(yè)如果在內(nèi)部形成了競爭的氛圍,那么,生產(chǎn)效率想不高都不可能.

　　2.可以采用規(guī)定單位時間內(nèi)的產(chǎn)量.采用這樣的方式,可以確保員工在單位工作時間內(nèi)生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品,有利于提高生產(chǎn)效率.當(dāng)然這種方法是比較的被動的;

　　3.在規(guī)定單位時間內(nèi)產(chǎn)量的同時,增加超額部分的獎勵.這樣的話,員工完成了自己的分內(nèi)額度以后,會想辦法提高自己的產(chǎn)量,無疑就提高了自己的工作效率;

　　4.采用適當(dāng)?shù)募畲胧?對于員工,企業(yè)不僅要鼓勵他自覺延長工作時間,還要鼓勵他自覺的提高工作效率.要達(dá)到這個目標(biāo),沒有適當(dāng)?shù)募钍菬o法實現(xiàn)的.激勵的方式有很多,比如:可以提高工資,給以物質(zhì)獎勵,通報嘉獎,給以帶薪休假等等,樓主可以參考自己的特點,制定有效的方式.本人比較推崇的方式是:對于優(yōu)秀的員工,由企業(yè)出資,讓他享受帶薪旅游.這種方式,企業(yè)花費不多,但是效果很好,對于其他的員工,也能夠達(dá)到激勵的目的.

　　總之本人以為,對于管理,沒有一成不變的模式,對于提高生產(chǎn)效率也沒有一成不變的方式,只要有效的,就是好方式.以上的方式僅供參考.

　　希望上述回答對您有所幫助！

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