旅行社的跨越發(fā)展 旅行社的跨越發(fā)展理念

導讀：旅行社的跨越發(fā)展 旅行社的跨越發(fā)展理念 1. 旅行社的跨越發(fā)展理念 2. 旅行社發(fā)展目標 3. 旅行社的跨越發(fā)展理念是什么 4. 旅行社的發(fā)展模式 5. 旅行社發(fā)展策略 6. 旅行社的跨越發(fā)展理念怎么寫 7. 旅行社創(chuàng)新的概念 8. 旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略 9. 旅行社轉(zhuǎn)型的思考

1. 旅行社的跨越發(fā)展理念

1 、品牌優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價值深入人心?！爸星嗦谩边B續(xù) 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。

“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務、市場運作的各個環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發(fā)展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢。

2 、股東優(yōu)勢

2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強資本實力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對外合作優(yōu)勢，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務資源，對公司快速培育可復制的核心競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動作用和戰(zhàn)略意義。

3 、經(jīng)營模式優(yōu)勢

經(jīng)過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構(gòu)打造了旅游服務、整合營銷、景區(qū)、酒店等多個專業(yè)化平臺，并通過各專業(yè)化平臺的運作構(gòu)建起與各自業(yè)務類型相適應的較為成熟的經(jīng)營模式，在景區(qū)投資與建設、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創(chuàng)意等領域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領先優(yōu)勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構(gòu)，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。在“建設成為全球領先的綜合旅游服務商”的戰(zhàn)略目標下，各板塊業(yè)務相互促進，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價值增長空間。

4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)領先的旅游服務提供商，長期以來秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營銷板塊積極拓展公關(guān)、博覽會、體育等相關(guān)領域；景區(qū)板塊實現(xiàn)對烏鎮(zhèn)模式的成功復制，古北水鎮(zhèn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項目仍處于建設階段。通過新業(yè)務的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續(xù)增長動力。

5 、服務質(zhì)量優(yōu)勢

公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅持把產(chǎn)品服務質(zhì)量和旅游體驗作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，贏得了全國旅游服務質(zhì)量標桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務獎、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務品質(zhì)金獎、最受歡迎國內(nèi)旅游目的地等一系列品質(zhì)榮譽，市場美譽度良好。

6 、人才優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務業(yè)務的大型企業(yè)，管理團隊積累了豐富的行業(yè)運營管理經(jīng)驗，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤增長點，提升公司長期持續(xù)經(jīng)營能力。在旅游業(yè)務板塊的各個領域，公司均已建立了優(yōu)秀的運營和執(zhí)行團隊，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司重視企業(yè)文化建設，建立了完善的人力資源培訓制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強的服務團隊，能夠滿足公司業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展的需要? ??具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢。

2. 旅行社發(fā)展目標

先說結(jié)論，旅行社選擇要進入的目標市場應考慮以下幾個條件。

首先，旅行社應該考慮市場的受眾需求，并且制定旅行社的市場定位，只有制定好市場定位，明確自己處在中端市場，高端市場還是低端市場，才能夠制定出相應的市場應對相關(guān)策略，

3. 旅行社的跨越發(fā)展理念是什么

1 、品牌優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價值深入人心?！爸星嗦谩边B續(xù) 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。

“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務、市場運作的各個環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發(fā)展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢。

2 、股東優(yōu)勢

2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強資本實力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對外合作優(yōu)勢，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務資源，對公司快速培育可復制的核心競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動作用和戰(zhàn)略意義。

3 、經(jīng)營模式優(yōu)勢

經(jīng)過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構(gòu)打造了旅游服務、整合營銷、景區(qū)、酒店等多個專業(yè)化平臺，并通過各專業(yè)化平臺的運作構(gòu)建起與各自業(yè)務類型相適應的較為成熟的經(jīng)營模式，在景區(qū)投資與建設、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創(chuàng)意等領域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領先優(yōu)勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構(gòu)，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。在“建設成為全球領先的綜合旅游服務商”的戰(zhàn)略目標下，各板塊業(yè)務相互促進，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價值增長空間。

4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)領先的旅游服務提供商，長期以來秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營銷板塊積極拓展公關(guān)、博覽會、體育等相關(guān)領域；景區(qū)板塊實現(xiàn)對烏鎮(zhèn)模式的成功復制，古北水鎮(zhèn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項目仍處于建設階段。通過新業(yè)務的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續(xù)增長動力。

5 、服務質(zhì)量優(yōu)勢

公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅持把產(chǎn)品服務質(zhì)量和旅游體驗作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，贏得了全國旅游服務質(zhì)量標桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務獎、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務品質(zhì)金獎、最受歡迎國內(nèi)旅游目的地等一系列品質(zhì)榮譽，市場美譽度良好。

6 、人才優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務業(yè)務的大型企業(yè)，管理團隊積累了豐富的行業(yè)運營管理經(jīng)驗，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤增長點，提升公司長期持續(xù)經(jīng)營能力 。在旅游業(yè)務板塊的各個領域，公司均已建立了優(yōu)秀的運營和執(zhí)行團隊，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司重視企業(yè)文化建設，建立了完善的人力資源培訓制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強的服務團隊，能夠滿足公司業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展的需要，具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢

4. 旅行社的發(fā)展模式

1.觀光型鄉(xiāng)村旅游 根據(jù)研究,觀光型鄉(xiāng)村旅游以良田、特色蔬菜、花卉苗木、鄉(xiāng)村農(nóng)舍、溪流河岸等自然景觀為主。

2.休閑型鄉(xiāng)村旅游 休閑型鄉(xiāng)村旅游以鄉(xiāng)村風景為背景,以靜寧、松散的鄉(xiāng)村氛圍為依托,提供棋牌等休閑娛樂設施。

3.度假型鄉(xiāng)村旅游 度假型鄉(xiāng)村旅游利用鄉(xiāng)村“藍色的”天空、“清新的”空氣,讓游客乘著習習涼風體驗。

4.體驗型(參與型)鄉(xiāng)村旅游 體驗型(參與型)鄉(xiāng)村旅游主要與當?shù)氐拿袼孜幕?、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)戶產(chǎn)品相結(jié)合，體驗生活。

5. 旅行社發(fā)展策略

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，是當前旅游行業(yè)的新軍，爆發(fā)出了強大的生命力。在我的身邊，有很多成功的例子，也有失敗的例子。要說發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的對策，我想有以下這幾個方面與您分享。

一、選址。經(jīng)過我的大致統(tǒng)計，鄉(xiāng)村旅游成敗的關(guān)鍵因素之一，就是選址。比如，交通是否便利，是否附近有旅游區(qū)，工作人員是否能就近招聘，蔬菜水果是否就近購買，有哪些地源優(yōu)勢和受客群體等等。其中，客戶群體有多大要做好預估，你的競爭對手，不利因素等都在考慮之內(nèi)。

二、定位。給鄉(xiāng)村旅游定位是一個至關(guān)重要的工作。比如做鄉(xiāng)村飲食文化，殺豬菜，鐵鍋燉。比如懷舊文化，民俗村，老建筑等，要的就是歷史積淀，土的掉渣兒。再比如采摘節(jié)，品嘗季或者是生態(tài)種養(yǎng)一體化展示，種養(yǎng)加銷一體化運營等。

三、發(fā)揮優(yōu)勢。在鄉(xiāng)村旅游的策劃中，發(fā)揮優(yōu)勢很重要，就是你擅長什么，你有什么。比如你有個生態(tài)農(nóng)場，懂技術(shù)，那你搞生態(tài)旅游就好的多。比如選址地附近有有機蔬菜生產(chǎn)基地或者有漁業(yè)基地，那你就靠近這項目，依勢而為?？偛荒苤皇怯绣X，頭腦一熱就搞個鄉(xiāng)村游。

四、科學運營。在做好以上工作以后就是運營管理了，工程建設、項目規(guī)劃，人員招聘，功能區(qū)劃分，產(chǎn)品展示，廣告宣傳，試營業(yè)之類都要逐一展開。涉及內(nèi)容紛雜多樣，都要處理好。

五、管理和糾偏。鄉(xiāng)村旅游有它易上手、接地氣的優(yōu)勢，但是問題也不少，比如飲食衛(wèi)生管理，種養(yǎng)殖技術(shù)，旅游線路并軌，雇傭員工素質(zhì)提高等，很復雜。我知道的幾個成功的案例中，就由于經(jīng)營不穩(wěn)定，家族產(chǎn)業(yè)既得利益劃分不清，管理制度不落實，出現(xiàn)分歧和糾紛，導致失敗的。

六、幾個原則和建議。我不是這方面的專家，只是懂點種植業(yè)，和種植業(yè)者打交道多，道聽途說而已。

1、遞進原則。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也好，農(nóng)村餐飲服務也罷，依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就很麻煩，從大題目上說，那也叫農(nóng)工商一體化經(jīng)營。所以，不可冒進，要先試水。

比如，你有漁場，那就近搞漁村鐵鍋燉，積累人脈、經(jīng)驗和資金以后，再擴大再生產(chǎn)，加入種植、加工、產(chǎn)品銷售。這就叫商場上的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)“。

2、制度優(yōu)先原則。由于鄉(xiāng)村旅游項目中，經(jīng)營依托地點的特殊性，使鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)營人一般都是一個家族或幾個家庭的聯(lián)合，在管理過程中，很容易出現(xiàn)責權(quán)不對等，公私不明確，各自為戰(zhàn)的情況，往往剛開業(yè)時紅紅火火，掙錢了以后卻亂做一團。究其原因，還是制度不明確，頂層設計不夠，缺少制度上的約束。

3、市場優(yōu)先原則。創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游? ?我們最需要關(guān)注的是客戶群體，顧客的體驗是第一位的，所以，在這個方向上說，顧客就是市場，沿著他們的體驗去做，才有發(fā)展。

比如，建一個采摘旅游，你只有葡萄，那有點單一啊，你從草莓、櫻桃、黑豆果、燈籠果、樹莓、沙果、梨這一系列來上市，差不多六月份到十月一每個月都有新品采摘，那會有多大的吸引力呢。

4、特色原則。特色就是與眾不同，鄉(xiāng)村旅游就是要搞出個特色，人無我有，人有我強，這樣才能發(fā)展，才能成功。我曾經(jīng)去過一個經(jīng)營殺豬菜的農(nóng)莊，在那你可以參觀其任何一個環(huán)節(jié)，養(yǎng)豬、種菜、飯館、一體化，生態(tài)化，你看了都覺得該嘗嘗。將特色做到極至，一定吸引人。

好了，就說這些吧。如果有一兩句話啟發(fā)和幫助到您，不勝榮幸！

6. 旅行社的跨越發(fā)展理念怎么寫

我國的出境旅游，是指中國公民自己支付費用，由經(jīng)國家旅游行政主管部門批準特許經(jīng)營中國公民自費出國旅游業(yè)務的旅行社組織的，以旅游團的方式跨越國境或某些特定的界線，到其他國家或特定行政區(qū)域的旅游活動。

我國公民出境旅游目前主要包括三種形式，即邊境游、港澳游和出境(國)游。

出境(國)游：是指前往國家批準的中國公民自費出國旅游目的地國家的旅游活動。國家規(guī)定，現(xiàn)階段公民出國旅游以團隊形式進行，為保護旅游者合法權(quán)益，暫不辦理散客出國旅游業(yè)務。

邊境游：是指由國家旅游局批準的旅行社，將我國旅游者組成旅游團，從指定的口岸出境和進人對方國家國境，到我方與對方地方政府事先商定的區(qū)域，在規(guī)定的限期內(nèi)旅游。邊境旅游是涉外旅游，是出國旅游的一個組成部分。根據(jù)《邊境旅游暫行管理辦法》規(guī)定，邊境旅游必須以集體的方式進行。

港澳游：是指內(nèi)地居民以旅游團的方式前往香港、澳門地區(qū)旅游的活動。

7. 旅行社創(chuàng)新的概念

云旅游是指待在家中，通過直播等方式游覽景點的方式，即在線旅游。云旅游的特點只是通過網(wǎng)絡方便了大家，在線只是一種服務手段，而非目的。所以，在線旅游不但沒有偏離“旅游”，反而進一步豐富了旅游，并且方便了旅游，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。云旅游和傳統(tǒng)的旅游除了在信息查閱及預訂方式上有所區(qū)別外，沒有其他太多的區(qū)別。

智慧旅游，也被稱為智能旅游。就是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的終端上網(wǎng)設備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動、旅游者等方面的信息，及時發(fā)布，讓人們能夠及時了解這些信息，及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃，從而達到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果。智慧旅游的建設與發(fā)展最終將體現(xiàn)在旅游管理、旅游服務和旅游營銷的三個層面。

云旅游，其本身并不是新生事物，是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展背景下的產(chǎn)物。其概念最早是魏宇（2011）提出，他提出“云旅游”是互聯(lián)網(wǎng)日益興盛、“云計算”技術(shù)迅速發(fā)展背景下形成的一種“線上+線下”融合，將旅游全過程資源、服務進行整合，利用互動運營平臺等智慧旅游工具為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供隨時隨地旅游全資訊的一種旅游數(shù)字化發(fā)展形式。新冠肺炎疫情發(fā)生之前，“云旅游”并不單獨存在，而是服務于線下旅游。其概念側(cè)重于旅游前、中、后的旅游信息和旅游服務供給，目的主要是通過資源整合與共享，解決旅游供需信息不對稱問題，同時通過旅游平臺大數(shù)據(jù)為旅游產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃進行科學決策。

智慧旅游是基于新一代信息技術(shù)(也稱信息通信技術(shù)，ICT)，為滿足游客個性化需求，提供高品? ??、高滿意度服務，而實現(xiàn)旅游資源及社會資源的共享與有效利用的系統(tǒng)化、集約化的管理變革。從內(nèi)涵來看，智慧旅游的本質(zhì)是指包括信息通信技術(shù)在內(nèi)的智能技術(shù)在旅游業(yè)中的應用，是以提升旅游服務、改善旅游體驗、創(chuàng)新旅游管理、優(yōu)化旅游資源利用為目標，增強旅游企業(yè)競爭力、提高旅游行業(yè)管理水平、擴大行業(yè)規(guī)模的現(xiàn)代化工程。智慧旅游與旅游信息化既有區(qū)別又有聯(lián)系。信息化是指充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。

8. 旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略

旅行社行業(yè)相對傳統(tǒng)，在人力資源管理方面，更多強調(diào)的是管控，以確?？偛恐贫ǖ钠髽I(yè)戰(zhàn)略能夠有效地執(zhí)行到旅行社（門店）；所以，采取的人力資源管理模式主要采取運營型管控為主，即由總部制定戰(zhàn)略，同時有一套系統(tǒng)科學的內(nèi)部運行規(guī)則，各旅行社執(zhí)行統(tǒng)一的標準。

9. 旅行社轉(zhuǎn)型的思考

很明確的告訴你，沒有前景。

俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

那是封建社會時期，女孩子并不到社會上工作，嫁人跟男人去外面找工作一樣，挑錯了再努力也是白搭。

放到現(xiàn)在，所有人都是怕入錯行的。不分男女。

這里要說清楚的是啥叫入錯行。

任何行業(yè)都是有生命周期的，在管理學中專門有一個理論叫做生命周期理論。

生命周期理論把行業(yè)發(fā)展分為四個階段，分別是引入期、成長期、成熟期和衰退期。

引入期，顧名思義就是這個行業(yè)剛剛起步的時候，就像小孩子剛剛生下來一樣，軟弱無力，需要父母的認真呵護，未來會長成什么樣都不能確定，可能會一飛沖天，也有可能夭折。很明顯，這個行業(yè)，你要進入的話還是要謹慎一些。

成長期，顧名思義就是這個行業(yè)開始突飛猛進的時候，就像小孩子步入青少年階段，經(jīng)過了幼兒時期，身體開始慢慢發(fā)育，并且開始讀書、寫字，開始走出家庭的小圈子，開始認識更多的朋友，對世界也有了自己的看法。努力的方向和努力的資本都是有的，只要把握好方向和底線，未來的成就可以期待。很明顯，這個行業(yè)，你要碰到了千萬不要錯過。

記不記得，當時雷軍有一個非常著名的話，叫做站在風口之上，豬都會飛。其實說的就是這個道理，如果你選到了一個正在高速成長的行業(yè)，怎么樣都不會太差。

成熟期，顧名思義就是這個行業(yè)已經(jīng)度過了高速增長的時期，開始進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，這個時候，行業(yè)內(nèi)競爭者眾多，同質(zhì)化嚴重，主要靠規(guī)模取勝，價格競爭成為主要手段。就像人開始步入中年，40歲50歲的人，就是一個安穩(wěn)的階段。這個行業(yè)，你能期待的就是每天的一成不變。

衰退期，顧名思義就是這個行業(yè)已經(jīng)在走下坡路了，出現(xiàn)了廠家倒閉等現(xiàn)象，大家都在急于盡可能快的從市場中抽身而退。這就像人已經(jīng)步入晚年一樣。如果你進入了這個行業(yè)，即使你再努力也沒有用。

正所謂皮之不存毛之焉附！行業(yè)都在下坡，你個人能有什么大作為？

現(xiàn)在來看看你的選擇，你選擇做旅行社。

旅行社現(xiàn)在是一個什么樣的行業(yè)發(fā)展情況呢？隨著攜程等網(wǎng)絡平臺的大發(fā)展，傳統(tǒng)的旅行社已經(jīng)被擠的七零八碎，中國旅游集團，全國最大的旅游集團已經(jīng)宣布要把旅行社業(yè)務剝離出去，就在不久前，世界上第一家旅行社英國的托馬斯庫克也宣布進入破產(chǎn)清算。

你覺得你開的小旅行社能跟這些大旅行社競爭嗎？

你有這些大旅行社看的深嗎？

旅行社玩不下去了，因為傳統(tǒng)旅行社行業(yè)正處在衰退期這個 行業(yè)生命階段，你即使再努力也難有作為。

但是，旅游這個行業(yè)還是很有潛力的。當下，人們生活水平不斷提高，溫飽解決之后就想多出去走走逛逛看看，旅游會慢慢成為人們生活的一部分，可以說正處在成長期。

投身旅游是可行的，但是要選好細分領域。

希望你美夢成真！

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