萬(wàn)達(dá)為什么賣(mài)旅游 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的
導(dǎo)讀：萬(wàn)達(dá)為什么賣(mài)旅游 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的 1. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的 2. 為什么萬(wàn)達(dá)集團(tuán)涉足旅游業(yè)轉(zhuǎn)型失敗 3. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的業(yè)務(wù) 4. 萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型 5. 萬(wàn)達(dá)旅游業(yè) 6. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 7. 萬(wàn)達(dá)從什么時(shí)候開(kāi)始轉(zhuǎn)型 8. 萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型做啥了
1. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國(guó)發(fā)展（1993年—1999年）
三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）
為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬(wàn)達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向，成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)
2. 為什么萬(wàn)達(dá)集團(tuán)涉足旅游業(yè)轉(zhuǎn)型失敗
萬(wàn)達(dá)出售的業(yè)務(wù)有：萬(wàn)達(dá)商業(yè)出售部分股權(quán)給融創(chuàng)、京東等戰(zhàn)略投資者，獲得340億元資金；萬(wàn)達(dá)電影出售部分股權(quán)給阿里、北京文投，獲得70億元現(xiàn)金；萬(wàn)達(dá)文旅管理公司作價(jià)60億元賣(mài)給融創(chuàng)；萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)旗下海外院線(xiàn)公司AMC影院出售部分股權(quán)給銀狐資本，獲得5億美元；萬(wàn)達(dá)海外轉(zhuǎn)讓4個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，收回18億美元現(xiàn)金；萬(wàn)達(dá)作價(jià)27億元，將其在百年人壽中的股份出售給綠城中國(guó)……
3. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的業(yè)務(wù)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化,萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史.企業(yè)成立以來(lái),萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋.。
一、舊城改造(1988年—1992年)
二、全國(guó)發(fā)展(1993年—1999年)
三、創(chuàng)新模式(2000年—2008年) 為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,萬(wàn)達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn),在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式,形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。四、文化旅游(2009年至今) 為尋找新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),萬(wàn)達(dá)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向,成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)。
4. 萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型
應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)層比較有先見(jiàn)之明。
萬(wàn)達(dá)是一個(gè)非常龐大的企業(yè)，世界的500強(qiáng)，最近這些年呢，能夠成功的轉(zhuǎn)型不得不說(shuō)公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常的有眼光，在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)無(wú)法再繼續(xù)維持當(dāng)前利潤(rùn)的時(shí)候，能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)化，思路是非常的不容易，也是非常堅(jiān)決的
5. 萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)
三亞商業(yè)很不發(fā)達(dá)，三亞以旅游業(yè)為主
三亞，簡(jiǎn)稱(chēng)崖。別稱(chēng)鹿城；古稱(chēng)崖州、崖縣。三亞市地處海南島最南端，東鄰陵水縣；北依保亭縣；西毗樂(lè)東縣；南臨南海。三亞是海南省地級(jí)市，全市總面積為1921平方千米。截止2021年5月18日三亞市下轄4個(gè)區(qū)。三亞市地處海南島的最南端，又被稱(chēng)為“東方夏威夷”。
6. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化 ，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國(guó)發(fā)展（1993年—1999年）
三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）
為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬(wàn)達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向，成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)
7. 萬(wàn)達(dá)從什么時(shí)候開(kāi)始轉(zhuǎn)型
事件
在剛剛過(guò)去的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個(gè)重要的決定，說(shuō)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)主動(dòng)開(kāi)始退出房地產(chǎn)，這一年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)同比增長(zhǎng)21.4%，達(dá)到7961億元，應(yīng)收達(dá)到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)卻達(dá)2位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達(dá)到55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，利潤(rùn)占比也是如此，萬(wàn)達(dá)提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標(biāo)。問(wèn)他為什么要放棄地產(chǎn)，王健林說(shuō)不是對(duì)房地產(chǎn)看空，主要是因?yàn)檎{(diào)控太多，他干房地產(chǎn)28年，趕上了十幾次調(diào)控，實(shí)在是心累了。
分析
2016年對(duì)萬(wàn)達(dá)極其重要，具有標(biāo)志意義。王健林稱(chēng)，特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤(rùn)超過(guò)了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)凈利潤(rùn)。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)公司，力爭(zhēng)2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。王健林在年會(huì)上稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)將逐步減少地產(chǎn)投資。2017年新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，因?yàn)榍捌谕顿Y開(kāi)工的原因，今年還有11個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，39個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目，以后每年重資產(chǎn)項(xiàng)目要減到5個(gè)左右。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬(wàn)達(dá)城配套的住宅外，萬(wàn)達(dá)原則上也不再新增住宅開(kāi)發(fā)。
王健林解釋?zhuān)f(wàn)達(dá)從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)退出不是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)看空，主要在于兩點(diǎn)：“首先是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個(gè)周期性可以說(shuō)全球罕見(jiàn)。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來(lái)次。中國(guó)地產(chǎn)好年景沒(méi)有持續(xù)四五年的時(shí)候，基本上三年左右來(lái)一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng)，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢(qián)了，過(guò)去靠賣(mài)住宅、商鋪的錢(qián)來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂(lè)而不為？”
未來(lái)走向
王健林稱(chēng)，從2017年開(kāi)始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個(gè)以上，上不封頂。如果合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上多了，就減投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量，因?yàn)槊磕觊_(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可能是極限了。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始，既不追求收入規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型期也不追求凈利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。追求凈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)改變，就是租金在凈利潤(rùn)中的占比提高，租賃業(yè)務(wù)在凈利潤(rùn)中占比從2017年開(kāi)始每年提升5個(gè)百分點(diǎn)。王健林表示，輕資產(chǎn)項(xiàng)目分成來(lái)的租金含金量更高，分一塊錢(qián)，7毛5是凈利潤(rùn)，所以租金業(yè)務(wù)增長(zhǎng)再高也不怕，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)就不要增加了，還要逐年減下來(lái)。這種租賃業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是安全可持續(xù)的，和房?jī)r(jià)關(guān)聯(lián)度不大。
在談到萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)時(shí)，王健林稱(chēng)，文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過(guò)四分之一，已? ??真正成為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)?！爱?dāng)初萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫(xiě)了三千多字的文章，論證萬(wàn)達(dá)必然失敗，他說(shuō)人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有跨國(guó)電影院線(xiàn)，萬(wàn)達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功？我就想，如果從來(lái)沒(méi)有過(guò)就等于不可能有，那人類(lèi)就不可能有汽車(chē)，也不可能有飛機(jī)，也不會(huì)有五星級(jí)酒店了！所以有人把有些專(zhuān)家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’?！?/p>
王健林表示在新的一年里萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是，2017年集團(tuán)資產(chǎn)要達(dá)9000億元，營(yíng)業(yè)收入2658億元。并將繼續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)，打造自有IP賽事以及新開(kāi)三個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”等等。
王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二，一句話(huà)，執(zhí)行力。
小目標(biāo)是給別人訂的，盡管一個(gè)億并不算小，大目標(biāo)則是給自己訂的，但是和數(shù)字沒(méi)關(guān)系。2016年，萬(wàn)達(dá)大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入，在地產(chǎn)暴漲的年代堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)同比增長(zhǎng)21.4%，達(dá)到7961億元，應(yīng)收達(dá)到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)卻達(dá)2位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達(dá)到55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，利潤(rùn)占比也是如此，萬(wàn)達(dá)提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標(biāo)，也可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折之年，即便是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)的收入大于租金，但是預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)的凈利占比已經(jīng)超過(guò)50%，用王健林的話(huà)講萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè)。
8. 萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型做啥了
擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)的廣場(chǎng)將達(dá)到135個(gè)，規(guī)模全球第1，足夠大。如果我們沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，完全可以自我滿(mǎn)足，僅憑租金自然增長(zhǎng)就可以高枕無(wú)憂(yōu)。但對(duì)于有近14億人口的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的規(guī)模還是太小，要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場(chǎng)火的時(shí)候房子賣(mài)得很好，現(xiàn)金回流很快，發(fā)展起來(lái)容易。
但我們分析中國(guó)房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn)，躺著掙錢(qián)的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。
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