中國西北菜之王:實力比肩海底撈,一年收入60億卻堅持不上市!

文:阿慧

眾所周知,中國美食豐富,特別是近年來,隨著消費的不斷升級,公眾對外就餐的需求顯著增加。在2018年,中國餐飲業(yè)實現收入4.27萬億元。同時,大型餐飲業(yè)的發(fā)展逐漸成熟,消費者越來越重視餐飲服務的體驗和質量。如果想問最著名的中國餐館品牌,我想大部分人會一致回答海底撈。

海底撈是一家從四川起家的火鍋店。 海底撈2017年銷售額突破100億元,2018年成功上市。 創(chuàng)始人張勇成為餐飲業(yè)首富??梢哉f,海底撈的上市是中國餐飲業(yè)的模式創(chuàng)新標桿。如今,繼海底撈的市值1000億元之后,另一家餐飲巨頭西貝,也被各大機構踏破門檻。畢竟,除了海底撈在中餐領域外,西貝還以高客單價和高服務實現了門店340多家。

你可能不知道,西貝的員工福利不低于海底撈。西貝每年向員工分紅,2017年分紅金額7000萬元,2018年分紅金額1.2億元。另外,對于優(yōu)秀員工,每人每年100萬的津貼,雖然不是直接發(fā)放,但從父母到孫子,他們的教育,醫(yī)療,旅游,保險費用,全部實報實銷!西貝創(chuàng)始人賈國龍要求年收入超過1000萬元部分,拿出50%以激勵團隊。然而,有一件事與海底撈不同的是,多年來,西貝一直堅持不上市。

根據公開資料,西貝餐飲于1988年5月在內蒙古巴彥淖爾臨河區(qū)成立,有四個品牌,包括“西貝莜面村”、“騰格里塔拉”、“西貝海鮮匯”和“九十九頂氈房”。 其中西莜面村經營中式休閑晚餐,主要集中在西北美食。目前,西貝擁有員工20000余人,年收入60多億元。 創(chuàng)始人賈國龍用了31年的時間將西貝從內蒙古一家不到20平方米的街頭小吃店做到全國300多家商店。

二十世紀六十年代,賈國龍出生于內蒙古臨河。 他的父母是赤腳醫(yī)生。后來,賈國龍被大連漁業(yè)學院錄取,走出了草原。然而,賈國龍最終由于身體原因不得不輟學。在80年代中期,賈國龍的家人拼湊了5000多元讓他做生意。起初,賈國龍從其他城市購買小商品,然后在內蒙古出售,以中間價差賺錢。

有了小商品生意,賈國龍二十幾歲就成了當地少有的萬元戶。后來,賈國龍進入餐飲業(yè),先后開設咖啡店和酒吧。后來,賈國龍回到家鄉(xiāng),開了一家黃土坡風格的小吃店,經營得很好。 1995年,賈國龍成為百萬富翁.

上世紀90年代末,賈國龍先后前往深圳北京。當時,賈國龍在深圳有個朋友想轉一家海鮮餐廳。賈國龍一眼就看中了這家酒店。然而,不到一年,賈國龍就損失了近一百萬。無奈之下,賈國龍只能再次撤回北京,再次承包金翠宮海鮮酒樓。同樣,賈國龍這次失敗了,他投資的所有錢都浪費了。連續(xù)兩次失敗,讓賈國龍元氣大傷。

賈國龍知道,如果他想發(fā)財,他必須做一些他熟悉的事情。 后來,賈國龍干脆開始賣內蒙古美食莜面與羊肉。賈國龍因其地方特色,吸引了許多人來品嘗,他的生意終于開始成長。 2001年,西貝餐飲正式成立. 截至2002年底,西貝莜面村在北京實現營業(yè)額1億元。和大多數公司一樣,當涉及到效率時,他們開始考慮擴張。賈國龍認為,雖然特許經營商店可以迅速擴張,但不能保證質量。因此,賈國龍一直在培養(yǎng)內部人才,成為一家直營店。經過幾十年的發(fā)展,西貝莜面村已成為西北美食的典型代表。

有一次,賈國龍說:攀登珠穆朗瑪峰,從來不是一條直線,而是一條彎路。就這樣,賈國龍在苦苦掙扎和懷疑中成長,實現了身家55億元。 總的來說,西貝之所以成功,主要有兩個原因:關心員工和提供優(yōu)質的餐飲體驗。如果其他餐飲企業(yè)都像西貝,離成功也不算太遠!

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