教育機構如何招到不錯的老師?

教培行業(yè),不是高科技,是人員密集型行業(yè)。之前在新東方工作時,有一個非常重要的考核數據,叫做“人工效益”,它的算法是用結轉收入除以在人身上花的所有錢。同時,還有類似于985、211大學畢業(yè)人員占比、工作3年以上員工收入情況,等等。可見,人,是一個機構的最重要組成部分,也是一個機構的最大成本支出。而在教育機構說有工作人員中,優(yōu)秀的教師和咨詢人員永遠是缺的基層人員。

那么如何招聘到不錯的教師呢?

我在這個行業(yè)做了14年,從第5年開始每周五都要面試大量教師,我來說說我過去的經驗。我們要招聘的老師一般分成兩種:經驗的老師、沒有經驗的老師。招聘渠道的話一般分為:社會招聘、校園招聘、轉介紹、獵頭。在我之前所在的兩個機構,因為都具有強大的教師培訓能力,所以沒有經驗但是潛力很好的應屆畢業(yè)生是招聘的最主要對象。

先說招聘

社會招聘

一般指的是招聘網站或者招聘會招聘。這種招聘模式能能招聘到所有類型的老師,但是就我的經驗來說,直接投簡歷到有經驗老師相對水平都不是特別高,也有好的,但是不好遇。招聘網站的話,專業(yè)招聘網站的素質會高一些,能同時租房子的網站平均素質會低一些。

校園招聘

這種招聘模式的目的性非常強,就是去招聘沒有經驗但是素質很高的大學生。但是當你機構沒有品牌時,你期望的大學生是不會來的。

我們之前的做法一般是這樣的:

1.先確定具體宣講會日期及地點

2.由市場部員工提前到學校張貼海報,尤其是講座頭一天和講座當天,我們對市場部的要求是將海報張貼整個校園,最好可以貼進寢室樓

3.到場所有學生贈送大禮包,目前行業(yè)內學而思的禮包最昂貴。

4.城市總負責人直接做宣講

5.現場做面試,并提供二次面試的培訓視頻

6.到校區(qū)做二次面試(所有相關負責人都會到場聽試講)

7.面試當場直接宣布留用情況,發(fā)放帶有總負責人簽字(不是印刷)的通知書。

轉介紹

這個也是一個非常重要的招聘渠道,我一直認為,冠軍的朋友不是冠軍就是亞軍。所以我們長年會設立伯樂獎。推薦的老師一旦入職,會直接對推薦者進行1000-5000元的現金獎勵(根據入職的職級而定)

獵頭

這個我涉及的比較少,這里不做說明。

再說說面試

在面試中,我一般采用的是筆試加試講兩部分。

筆試

對于教師來說,想教學生,首先自己要會。我設置的筆試題會根據面試者的經驗而定,如果是有經驗的老師,題目會難些(講了多年課還不會做題,是不允許的),沒有經驗的老師會直接考升學試卷,同時參考試卷成績及應聘者該科目高考成績(因為后期有培訓及大量任務,所以可以適當放寬)。

面試

同樣的,面試時對于有經驗的老師,我們的要求會更嚴格一些,至少要懂得培訓機構與公立學校講課的區(qū)別。如果是沒經驗的應屆生,除了試講以外,我會讓面試者給我講一個自己的愛好,通過對自己愛好的講解來判斷他的講解力,如果講解力沒問題,后期都是可以培訓出來的。

教師是機構的最核心成員,為了學生也為了機構發(fā)長得更長遠,一定要本著寧缺毋濫的原則去招聘

我是于盼,關注我,每天分享教培行業(yè)的運營與管理心得

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