世博集團(tuán)打造“云南生活方式”提升文旅品質(zhì)
不平凡的過往，不尋常的向往。
站在2020年歲末，華僑城集團(tuán)旗下云南世博旅游控股集團(tuán)有限公司（簡稱，世博集團(tuán)）認(rèn)真梳理“十三五”發(fā)展成就、積極謀劃“十四五”開篇起步。
“‘十四五’將進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，這對世博集團(tuán)提出了新的更高要求。我們要以時不我待的勁頭搶抓機(jī)遇，以‘釘釘子’精神狠抓工作落實，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展成績?！笔啦┘瘓F(tuán)黨委書記、董事長張睿表示，集團(tuán)將著眼新云南生活方式，構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)云南文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)新時代廣大消費者對美好生活的新需求。
攻與守
“疫情為文旅行業(yè)按下的‘暫停鍵’，成為世博集團(tuán)發(fā)展道路上的‘且停亭’。”張睿說。
世博集團(tuán)從'99中國昆明世界園藝博覽會誕生至今，風(fēng)雨兼程、奔跑不歇。特別是2017年云南省人民政府與華僑城集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，華僑城集團(tuán)與世博集團(tuán)實施戰(zhàn)略重組，發(fā)展進(jìn)入快車道。同時，壓力、挑戰(zhàn)甚至是質(zhì)疑，一浪接著一浪地向他們涌來。
今年，在“且停亭”中經(jīng)過反思，世博集團(tuán)圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，重新審視來時路，進(jìn)一步堅定了繼續(xù)深化改革的信心和決心，增強(qiáng)了堅守“人與自然和諧”這一世博文脈的韌性和執(zhí)著。
攻，攻堅克難。
“20年后再出發(fā)”，這是昆明世博新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理楊俊峰對昆明世博園改造提升項目的簡要概括。
回顧歷史，1999年昆明成功舉辦世界園藝博覽會，讓世博園成為舉世矚目的焦點。20多年來，昆明世博園經(jīng)歷了輝煌，也面臨基礎(chǔ)設(shè)施老化、產(chǎn)品類型單一等“后世博”發(fā)展難題。在楊俊峰看來，世博園改造提升不僅將完成自身的跨越式發(fā)展，還將為中國其他地方類似的傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供可供參考借鑒的新模式。
世博湖景觀提升、世博記憶文創(chuàng)群落、云南民族藝術(shù)中心、世博之窗小鎮(zhèn)、世博文化演藝……2019年12月，昆明世博園改造提升項目作為華僑城集團(tuán)“云南大會戰(zhàn)”的重要項目集中開工。
“打開大門、融園入城”8個字是昆明世博園改造提升的核心?！拔磥?，昆明世博園將消除與市民游客的‘界限’，從單一的景點旅游逐步向全域旅游轉(zhuǎn)變跨越、從園林園藝主題公園向文旅綜合體轉(zhuǎn)型升級?！睏羁》逍判氖愕卣f。
守，堅守綠色。
“這幾年我們在景區(qū)周邊補(bǔ)種了很多植被，一眼望去綠意盎然，這一區(qū)域基本恢復(fù)到了曾經(jīng)原始自然的狀態(tài)?！?a href='/yiliang/' target=_blank>宜良世博九鄉(xiāng)旅游有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊炳福是本地人，他也是近5年九鄉(xiāng)景區(qū)蝶變的參與者、見證者。
九鄉(xiāng)景區(qū)位于昆明市宜良縣，世博集團(tuán)進(jìn)入后，投入大量資金對景區(qū)進(jìn)行升級改造，景區(qū)范圍從2平方公里擴(kuò)大到16平方公里，旅游業(yè)態(tài)不斷豐富，實現(xiàn)從單一觀光型景區(qū)向復(fù)合型旅游休閑度假目的地轉(zhuǎn)變。如今的九鄉(xiāng)景區(qū)，游客游玩時間從過去2小時變?yōu)?天。
楊炳福介紹，世博集團(tuán)對景區(qū)周邊開展了土地收儲工作，給附近村民支付了土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償約216萬元，同時，帶動他們發(fā)展旅游業(yè)、脫貧奔小康。
土地流轉(zhuǎn)后，九鄉(xiāng)景區(qū)并未進(jìn)行盲目開發(fā)，而是著眼于生態(tài)修復(fù)?！斑@些地塊并不處于景區(qū)核心地帶，但世博集團(tuán)還是投入大量資金對其進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，體現(xiàn)了央企的社會擔(dān)當(dāng)。”楊炳福由衷地點贊。
今年夏天，公司在景區(qū)周邊的耿家營、馬蹄灣兩地，打造了夏日荷塘、彩色稻田等景點，成為昆明周邊熱門旅游目的地，眾多游客慕名而來，當(dāng)?shù)卮?a href='/minle/' target=_blank>民樂開了花。
攻與守，這是為新云南而拼搏奮斗的生活方式。
痛并樂
“以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉潔論功過”的價值觀；
“跨越式指標(biāo)+斷崖式考核+市場化薪酬”的改革；
……
這些觸及“蛋糕和奶酪”“思想和精神”的字眼，給了世博集團(tuán)每一位員工痛并快樂的改革體驗。
“公司想要生存發(fā)展，改革是必然選擇。元陽哈尼梯田景區(qū)過去作為一個交通進(jìn)入性差、經(jīng)營收入模式單一、點多面廣戰(zhàn)線長的半封閉管理的自然景區(qū)，公司經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重。所以，只有改革才有生路，只有創(chuàng)新才有活路，只有保護(hù)才有出路?！痹颇鲜啦?a href='/yuanyang32/' target=_blank>元陽哈尼梯田文化旅游開發(fā)有限責(zé)任公司（簡稱，元陽公司）總經(jīng)理蔣洪波感慨不已。
2018年，元陽公司落戶紅河哈尼族彝族自治州元陽縣。面對改革，公司堅持以人為本的原則，以“送出去”“請進(jìn)來”的辦法定期或不定期地開展員工培訓(xùn)。緊緊圍繞景區(qū)管理、酒店管理、安全管理、市場營銷、民族文化等實際工作內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，在元陽這片充滿希望的田野上播撒了一批“世博的種子”。
“他們逐漸成長為有著自我革命和開拓創(chuàng)新精神的文旅人?！笔Y洪波談道，作為元陽首個文旅國有企業(yè)，元陽公司勇?lián)鐣?zé)任，不僅為景區(qū)多元化、快速化發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，同時，曾經(jīng)的員工已有相當(dāng)一部分自主創(chuàng)業(yè)，成為景區(qū)周邊從事餐飲、客棧行業(yè)的帶頭人。
事實上，世博的改革，不僅鍛造了一批人，還闖出了一條路。這是落地華僑城集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式的云南改革之路。
其中，華僑城集團(tuán)實施的“云南大會戰(zhàn)”對推動世博集團(tuán)的改革有著積極作用。通過與華僑城集團(tuán)各區(qū)域公司的合作、與不同行業(yè)和領(lǐng)域的融合，形成了新的綜合競爭優(yōu)勢，世博集團(tuán)旗下的旅游景區(qū)、酒店、旅游交通、投融資、旅行社、園林園藝等板塊各項工作持續(xù)推進(jìn)。世博園提升改造、恐龍谷二期、轎子山、九鄉(xiāng)、建水、元陽、巍山等地的一批重大項目加快推進(jìn)或建成運營。同時，世博集團(tuán)快速融入華僑城集團(tuán)營銷體系，市場拓展全方位出擊。
“恐龍危機(jī)深度體驗項目，是我省引進(jìn)的首個國際一流沉浸式體驗高科技恐龍主題影視項目。而飛越侏羅紀(jì)，是國內(nèi)首個重返侏羅紀(jì)主題飛行影院。”云南世界恐龍谷旅游股份有限公司董事長瞿昆說，落地華僑城集團(tuán)的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模式后，公司結(jié)合實際再加了“科技”這一新元素，從而，為景區(qū)產(chǎn)品升級換代注入活力，給游客提供了全新旅游體驗，受到廣泛好評。
痛并樂，這是為新云南而勇立潮頭的生活方式。
和而美
“云南生活方式，是詩意的生活；云南生活方式，是慢生活；云南生活方式，是貼近大自然的綠色生活；云南生活方式，是品質(zhì)生活更是精神生活?！?020年6月，華僑城文化旅游節(jié)期間，世博集團(tuán)等華僑城在滇3家集團(tuán)共同舉辦2020“云南生活方式”短視頻大賽?；顒游吮姸嘣颇媳就吝_(dá)人參賽，作品充分展示了云南的立體之美、多樣性之美、和諧之美，特別是充分展現(xiàn)了云南的自然與人文之美，充分表達(dá)了云南生活方式關(guān)于“人與自然和諧共居”的這個鮮明主題，參賽的1042條短視頻作品，產(chǎn)生的播放量高達(dá)2.2億次。
“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”，這是世博集團(tuán)一貫秉持的發(fā)展理念。在每個景區(qū)建設(shè)中，世博集團(tuán)都將生態(tài)保護(hù)、旅游發(fā)展與脫貧攻堅有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。
人與鳥，和而美地生活。
今年11月，昆明轎子山景區(qū)舉辦了第二屆轎子山觀鳥節(jié)。當(dāng)?shù)貎?yōu)越的生態(tài)環(huán)境和景區(qū)良好的保護(hù)措施，吸引了鳥兒棲居在這個“山水天堂”。
據(jù)悉，截至2018年，轎子山國家級自然保護(hù)區(qū)內(nèi)共記錄有鳥類167種，占云南省所錄鳥類種數(shù)848種的19.69%，占全國鳥類種數(shù)1329種的12.57%。
昆明轎子山旅游開發(fā)有限公司聯(lián)合黨支部副書記李樹先介紹，經(jīng)過最新調(diào)查，保護(hù)區(qū)鳥種已經(jīng)從原有的167種，增加到了260種。接下來，景區(qū)還將繼續(xù)做好轎子山生態(tài)環(huán)境保護(hù)，同時，豐富旅游業(yè)態(tài)，融入民族文化、戶外運動等元素，為游客帶來更為多元化的旅游體驗。
人與城，和而美地生活。
2017年，世博集團(tuán)進(jìn)入紅河州建水縣。3年來，世博集團(tuán)旗下依托已經(jīng)落地的建水古城傳統(tǒng)風(fēng)貌保護(hù)恢復(fù)暨景區(qū)建設(shè)PPP（政企合資）項目，在朱家花園片區(qū)和指林寺片區(qū)，對建水文物進(jìn)行保護(hù)修繕、恢復(fù)改造、文化填充及建設(shè)商業(yè)片區(qū)和相關(guān)配套，同時以PPP項目為主導(dǎo)，綜合文化、旅游、娛樂、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化5要素，將建水臨安古城打造成為國際級旅游特色小鎮(zhèn)。
2017年，朱家花園景區(qū)園林景觀提升改造工程竣工并對外開放，擦亮了朱家花園景區(qū)“滇南大觀園”的招牌；2019年，朱家花園建園108年來首次夜間開放，同年成立了府萃文化創(chuàng)新中心，開設(shè)了首個景區(qū)跨界經(jīng)營的蹈距咖啡店，以朱家家訓(xùn)“循規(guī)蹈矩”為創(chuàng)立初衷，融合傳統(tǒng)茶飲與咖啡制作新潮飲品；2020年，依托建水當(dāng)?shù)靥厣?a href='/techan/37471' target=_blank>紫陶產(chǎn)業(yè)的“朱恒泰”百年商號重整旗鼓。
“著眼新云南生活方式、構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，我們要走在前?！痹颇现旒一▓@旅游開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理何波胸有成竹。
和而美，這是為新云南而創(chuàng)想未來的生活方式。
而今邁步從頭越。
“十四五”期間，世博集團(tuán)將緊緊圍繞服務(wù)云南省“努力成為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”的三個戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮自身文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，為云南打造萬億級旅游文化產(chǎn)業(yè)、打造世界一流健康生活目的地而努力奮斗。
世博集團(tuán)將以“新時代全域旅游創(chuàng)新發(fā)展的先行者、南亞東南亞旅游業(yè)務(wù)的探索者”為戰(zhàn)略定位，著力構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，加快在滇中、大滇西、滇東南等區(qū)域的優(yōu)質(zhì)資源布局，提升旅游產(chǎn)品品質(zhì)，打造“云南生活方式”系列產(chǎn)品；推動“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”向“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步鞏固減虧扭虧的成果；推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力推動好世博旅游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化平臺（OTM）建設(shè)，打造世博旅游產(chǎn)業(yè)鏈；按照“區(qū)域化布局、專業(yè)化運營、融合式發(fā)展”的總體思路推動實施，加快在我省旅游重點地區(qū)、沿邊開放地區(qū)、周邊省份以及東南亞南亞的戰(zhàn)略布局。
書中記錄了作者隱居瓦爾登湖畔，與大自然水乳交融、在田園生活中感知自然重塑自我的奇異歷程。讀本書，能引領(lǐng)人進(jìn)入一個澄明、恬美、素雅的世界。這本書的思想是崇尚簡樸生活，熱愛大自然的風(fēng)光，內(nèi)容豐厚，意義深遠(yuǎn)，語言生動，意境深邃。能引領(lǐng)人進(jìn)入一個澄明、恬美、素雅的世界。
來源 昆明轎子山旅游
責(zé)編 李舒琪
審核 馬虎
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