李娜:騰龍投資談家樂(lè)福CEO武漢“百日戰(zhàn)略”

10月11日,田銳,家樂(lè)福中國(guó)區(qū)副總裁兼首席執(zhí)行官攜帶華中6省市家樂(lè)福50余名核心高管匯聚蘇寧華中區(qū)域管理總部舉辦”2019年家樂(lè)福華中百年戰(zhàn)略動(dòng)員大會(huì)"

這是繼東北、華北之后,新任CEO在一周內(nèi)召開(kāi)的第三次區(qū)域動(dòng)員大會(huì)。旋風(fēng)般的全國(guó)動(dòng)員將推動(dòng)家樂(lè)福加快蘇寧模式的開(kāi)放!

這是蘇寧完成交付后并購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)的第一場(chǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)役。在會(huì)上,家樂(lè)福華中區(qū)總經(jīng)理杜飛第一次中央工作報(bào)告,重點(diǎn)是新鮮排水,推廣重點(diǎn)項(xiàng)目銷售,利用蘇寧優(yōu)化家樂(lè)福資源,推動(dòng)二氧化碳和B2B進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。針對(duì)家樂(lè)福目前存在的問(wèn)題,我們注重學(xué)習(xí)和探討,著力解決突出問(wèn)題。

家樂(lè)福中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垎⑨撫槍?duì)會(huì)議提出的問(wèn)題,提供了建設(shè)性指導(dǎo),并作了以下發(fā)言:家樂(lè)福還需要促進(jìn)門(mén)店形態(tài)的優(yōu)化,加快新網(wǎng)店的擴(kuò)張?!凹覙?lè)福中國(guó)未來(lái)將全面升級(jí),但仍需堅(jiān)持初衷,以最優(yōu)惠的價(jià)格為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)。任何時(shí)候,把握和滿足消費(fèi)需求的變化始終是零售業(yè)的基礎(chǔ)。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,也是家樂(lè)福中國(guó)的堅(jiān)持,要堅(jiān)持本心,回歸本質(zhì)!

田忠在會(huì)上,他說(shuō):“這是家樂(lè)福和蘇寧聯(lián)合之后的第一次百日促銷活動(dòng)。整個(gè)零售市場(chǎng)都在關(guān)注公司的整合效應(yīng)。我們需要用它。結(jié)果表明,公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略是正確的。;百日攻略任務(wù)的達(dá)成,一方面是家樂(lè)福中國(guó)高速發(fā)展的起點(diǎn),另一方面,也是家樂(lè)福與蘇寧多業(yè)態(tài)多場(chǎng)景協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)證,大家要攜帶手一起為榮譽(yù)而戰(zhàn)!”

百日攻勢(shì)令簽署儀式

田忠基于蘇寧生態(tài),對(duì)家樂(lè)福構(gòu)建多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈商品輸出平臺(tái),在雙線渠道、社群、2B等方面提出了四條增量路徑。會(huì)議最后田忠用“五件事“總結(jié)集團(tuán)對(duì)家樂(lè)福系統(tǒng)的思想和運(yùn)營(yíng)要求:一切工作的核心是“業(yè)務(wù)推廣”。一切變革以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為指導(dǎo)。一切程序和制度建設(shè)的基本原則是“規(guī)則”。一切創(chuàng)新是以“高效率”來(lái)衡量的。一切文化是建立在不斷奮斗的基礎(chǔ)上的。

百日戰(zhàn)略與快速融合共創(chuàng)輝煌

零售業(yè)是一場(chǎng)無(wú)止境的馬拉松。縱觀我國(guó)整個(gè)零售業(yè),互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段,任重道遠(yuǎn),仍有許多障礙需要克服,還有很多值得期待的空間。在前進(jìn)道路上,只有堅(jiān)持不懈,才能取得更大的成功

蘇寧時(shí)代的家樂(lè)福中國(guó)努力成為中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的零售品牌,成為中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力。

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