中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段
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1978年中國的旅游業(yè)開始發(fā)展,至今旅游景區(qū)開發(fā)大體上形成了三個階段。
(一)有什么干什么
這是一個自然的開發(fā)狀態(tài),從開發(fā)模式上可以分為兩種。
第一種模式是自發(fā)式,就是普遍開發(fā)、遍地開花。由此在某種程度上造成了相當(dāng)一批旅游開發(fā)項(xiàng)目近距離重復(fù)建設(shè),也形成了很多沒有特色的、失敗的項(xiàng)目。發(fā)生這種現(xiàn)象的客觀原因主要是旅游開發(fā)初期的盲目性,在旅游發(fā)展早期,這是一個躲不開的階段,有一個市場發(fā)育的階段性問題。大家初期對旅游不太了解,之后發(fā)現(xiàn)旅游是個聚寶盆,所以有什么就想干什么,近距離重復(fù)建設(shè),自己給自己制造競爭。這種情況現(xiàn)在仍然時有發(fā)生。
第二種模式是模仿式,就是人家干什么我學(xué)著干什么。這種情況更嚴(yán)重,往往是沒有資源也要干,然而模仿性的東西多了必然會導(dǎo)致失敗。全國第一個人造主題公園是1984年河北正定建造的全國第一個西游記宮。項(xiàng)目投資150萬元,開業(yè)三個月就全部收回了投資。之后模仿風(fēng)刮起,全國最多的時候建造了400多個西游記宮,掀起了一個百宮大戰(zhàn)。最后,400多個西游記宮基本上都失敗了。再例如民族文化村一類的人造景區(qū)最多的時候全國有三、四十個,現(xiàn)在留下來的,真正成功的恐怕只有兩個,就是深圳的民族文化村和昆明的民族文化村。
(二)什么有優(yōu)勢干什么
這個階段形成了一個重點(diǎn)發(fā)展的格局,是一個質(zhì)的飛躍,是對優(yōu)勢的認(rèn)識,并通過自己的優(yōu)勢,努力形成重點(diǎn)發(fā)展的態(tài)勢。但如何進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢來促進(jìn)發(fā)展?從市場的角度來說,一個企業(yè)的成功,并不能代表一類企業(yè)的必然成功。另外,某個企業(yè)過去的成功也不能意味著未來必然成功,企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候就得更新,需要脫胎換骨,需要創(chuàng)新,也就意味著必須挑戰(zhàn)自己,必須否定自己,才可能把下一步走好。當(dāng)前,在指導(dǎo)區(qū)域開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,研究優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢,變成了一個主導(dǎo)性的潮流,也是一個歷史性的進(jìn)步。
(三)市場需要什么干什么
這是一個根本性的轉(zhuǎn)向,從資源主導(dǎo)轉(zhuǎn)向了市場主導(dǎo),從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)成了消費(fèi)者導(dǎo)向。從全國旅游開發(fā)來看,真正完成了這個轉(zhuǎn)向的不算太多,但它代表了一個未來的發(fā)展趨勢。如果習(xí)慣于資源主導(dǎo),并且只強(qiáng)調(diào)資源主導(dǎo)的話,事情也未必干得好,因?yàn)橛幸粋€市場接受程度的問題。即使是一流的東西,市場也可能不接受,所以首先需要研究市場。在旅游行業(yè)里,旅游飯店開放的最早,開放意識最強(qiáng),形成了比較強(qiáng)的市場觀念和市場導(dǎo)向。在旅游飯店行業(yè),市場主導(dǎo)消費(fèi)已經(jīng)變成了一個普遍的行為。而旅游景區(qū)這個行業(yè),嚴(yán)格地說還沒有真正形成市場導(dǎo)向和消費(fèi)者導(dǎo)向。多年以來,旅游景區(qū)習(xí)慣于吃大鍋飯,尤其是一些資源壟斷性的景區(qū),更是習(xí)慣于在大鍋飯之上再加一個壟斷性,但是市場競爭越來越激烈,很多旅游景區(qū)也逐漸感受到了市場競爭的壓力,在這種情況之下就必需要完成這個轉(zhuǎn)向
(四)歷時態(tài)與共時態(tài)
從發(fā)展過程來看,旅游開發(fā)的這三個階段是一個發(fā)展過程,一個歷時態(tài)的概念,經(jīng)歷了一個又一個時態(tài)。但是從現(xiàn)狀看呢,又是一個共時態(tài)的概念,就是這三個階段目前在我國是共同存在的。我國國土面積很大,發(fā)展不均衡,大體的現(xiàn)狀就是西部地區(qū)還處于第一個階段,即有什么干什么;中部地區(qū)進(jìn)入了第二個階段,即什么有優(yōu)勢干什么;東部地區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)開始第三個階段,即市場需要什么就干什么。這就意味著,各種不成熟的開發(fā)行為,包括一些破壞性的建設(shè)行為現(xiàn)在仍有發(fā)生;而且,越是缺乏資金的地方,資金浪費(fèi)情況越厲害。
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